chapter.4企业内部环境分析(课件).pptVIP

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2019-09-29 发布于江苏
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chapter.4企业内部环境分析(课件).ppt

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第四章企业内部环境分析（课件）;本章主要内容;4.1 企业资源、能力与竞争优势 ;4.1.1 企业内部资源和能力在战略形成中的作用;Ⅰ.传统的战略管理理论的主要观点与局限性（1/2）;Ⅰ.传统的战略管理理论的主要观点与局限性（2/2）;Ⅱ.资源学派的诞生与主要观点;ⅰ.资源学派的诞生;ⅱ.资源学派的主要观点（1/2）;ⅱ.资源学派的主要观点（2/2）;4.1.2 企业资源、能力与竞争优势;Ⅰ.企业资源概述;ⅰⅰ.企业资源涵义;ⅱ.有形资源;ⅲ.无形资源;ⅳ. 人力资源;Ⅱ.决定资源和能力能否转化为竞争优势的标准;Ⅲ.企业发展竞争优势：积累独一无二的资源能力;4.1.3 企业资源价值和经济附加值分析 ;Ⅰ.企业资源竞争价值分析;Ⅱ.经济附加值（EVA）分析;4.2 企业资源价值与价值链分析 ;4.2.1 企业资源价值和经济附加值分析;Ⅰ.企业资源竞争价值分析;Ⅱ.经济附加值（EVA）分析;4.2.2 波特的价值链理论;Ⅰ. 价值链理论概述;Ⅱ.价值链的分类;4.2.3 价值链的分解与描述;4.2.4 产业价值链;4.3 企业战略能力分析;4.3.1 企业能力分析;Ⅰ.企业资源能力分析;Ⅱ.生产能力分析;Ⅲ.营销能力分析;Ⅳ.科研与开发能力分析;Ⅴ.企业能力的比较分析;4.3.2 企业绩效分析;4.3.3 企业核心能力分析;Ⅰ.核心能力的概念;Ⅱ.核心能力的识别和特征;Ⅲ.核心能力的竞争层次（1/3）;Ⅲ.核心能力的竞争层次（2/3）;Ⅲ.核心能力的竞争层次（3/3）;4.3.4 核心能力的培育与保护 C7;Ⅰ.核心竞争力的培育;Ⅱ.核心能力的保护 ;4.4 SWOT分析;4.4.1 SWOT模型简介;Ⅰ.SWOT总体描述;Ⅱ.SWOT模型的几个假定;4.4.2 SWOT模型的四种战略类型;4.4.3 SWOT的分析步骤;4.4.4 SWOT的缺陷;4.4.5 成功运用SWOT分析方法的规则;4.5 投资组合分析 ;4.5.1 BCG矩阵;Ⅰ.BCG概述;Ⅱ.模型描述（1/2）;Ⅱ.模型描述（2/2）;Ⅲ.BCG矩阵中的四种战略;Ⅳ.BCG矩阵提供的启示;Ⅴ.BCG矩阵分析法的评价;4.5.2 GE矩阵;Ⅰ.GE分析原理;Ⅱ.模型描述(1/2) ;Ⅱ.模型描述(2/2) ;Ⅱ.模型描述(2/2);Ⅲ.GE矩阵应用的局限性;4.5.3 产品—市场演变矩阵（1/4） ;4.5.3 产品—市场演变矩阵（2/4）;4.5.3 产品—市场演变矩阵（3/4）;4.5.3 产品—市场演变矩阵（4/4）;4.5.4 三种矩阵的选择;本章知识框架的简要回顾;附录：管理大师——亨利·明茨伯格;