第3章ERP计划方法.pptVIP

第3章 ERP计划方法 3.1 ERP 的计划管理 3.1.1 计划管理的意义 计划管理有很多作用，其主要表现为在科学预测的基础上，可以为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划进行实施；能根据市场需求和组织能力，编制企业的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；可以充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果；通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动企业各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使企业高效有序地运作。 3.1.2 制造业的生产计划方式 优化的生产计划，必须具备以下三个特征： 第一，有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 第二，有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化； 第三，有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。 1．生产计划的必要性 2．生产计划的内容及主要类型 3．生产计划的主要指标 3.1.3 ERP 系统的计划层次 ERP内部集成的计划与控制子系统是MRPII系统的主线，它有五个计划层次，即： 经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 车间作业控制。 3.1.4 经营规划 经营规划主要内容是： （1）产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； （2）营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率； （3）长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； （4）员工培训及职工队伍建设。 3.1.5 销售与运作规划 1．销售与运作规划的作用 销售与运作规划（SOP）的作用是： 1）把经营规划中用货币表达的目的转换为用产品系列的产量来表达，就是说每个月生产哪些产品？销售多少？才能实现全年的经营规划。把销售金额通过产品数量落实下去。 2）制订一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。因为需求往往是有起伏的，而生产能力却是有限和稳定的，如何结合消耗库存量来保持生产稳定同时又能满足变动的需求量。 3）控制拖欠量（对MTO类型）或库存量（对MTS类型）。 4）作为编制主生产计划（MPS）的依据。 2．销售与运作规划与主生产计划的区别 3．销售与运作规划的编制 计划必须既现实又灵活。为了做到这点，所有支持SOP的信息必须可靠、可信和易于获取。几乎所有的SOP流程都是遵循：计划、评价、检查和改进这样的循环周期。SOP的两个最关键的作业是编制需求计划（销售额）和供应计划（产品系列的产量），这是由两个部分人员来完成的。所有的需求和供应计划除了在有例外情况下需要每周核查外，一般是每月核查一次。从纵向和横向同步协调各个业务部门的工作。 3.1.6 主生产计划 1．主生产计划的制定程序 2．主生产计划的编制步骤 3．主生产计划制定中应注意的问题 1）主生产计划与综合计划的平衡 2）主生产计划的相对稳定性 3）生产类型对主生产计划的影响 4．安排产品生产进度的方式 1）大量生产产品产出进度的安排 大量生产产品的进度， 一般采用均衡生产方式，把全年生产任务分配到各季、各月。但是，把全年生产任务均衡地分配到各月，并不意味着平均地分配到全年的12个月，而是考虑产品特点和企业状况，随着工人操作技能的逐渐熟练而逐渐增加产量。具体有四种类型。 1平均分配 把全年的计划产量平均分配到各期中，一般使日产量大体相等。这种方法适用于产品生产能力基本饱和，生产技术和工艺过程比较成熟的情况。 2分期均匀递增 把全年产量分配到各期之中，每一期的平均日产量之间呈等差递增数列，而在每一阶段内，日产量大体相等，这种方法考虑技术的不断进步。 3小幅度连续增长 类似于分期均匀递增法，只是把全年产量分配到各时期的时期间隔较短，短期内的日产量也是大体相等，相邻两期的日产量差额较分期均匀递增较小。 4抛物线递增 在投产的初期日产量较小，随着生产的进行，企业的日产量以递增的速度逐渐增加，达到一定日产量后趋于稳定，这种方法多使用于新产品的生产。 2）季节性需求商品生产进度的安排 均衡安排方式 不管市场需求如何，都把全年的生产任务均匀地分配到各季度、各月份，使全年日产量大体相等。这种安排方式有利于人力、物力的合理利用和管理，但有时库存量很大，占用很多流动资金，有时又会出现供不应求，丧失市场机会的情况。 变动安排方式 在合理市场调查的基础上按照市场调查得出的市场需求资料，随着市场需求量的变化安排生产。和均衡安排方式相反，这种方式抓住了市场机会，降低了商品库存，节约了流动资金，但劳动力和原材料的供应工作也要求季节性变动，这给企业和管理提出了更高的要求，也不利于稳定产品质量。 折中安排方式 企业的日