动力厂岗位说明书(维修部3).docVIP

维修班长岗位说明书 岗位编号 编制、修订日期 2018年4月 岗位名称 维修班长 所属部门 动力厂维修部 岗位编制 1 直接上级岗位名称 厂长助理 直接下级岗位名称 维修工 直接下级人数 11 一、工作目的 负责动力厂动力设备设施和厂区及外围热力、蒸汽、供水管网和热站的维护、维修工作的组织和实施，全年保证设备完好率达到98%以上，无重大维修人身事故。 二、组织结构 维修工维修班长厂长助理 维修工 维修班长 厂长助理 三、工作职责描述 工作职责与内容 负责程度 考核内容 1、维修管理： 按照动力厂制度填写工作票，合理分派调度每日的维护维修工作，并检查工作的完成情况。作好全年各项维护检修的具体实施计划，及时上报各项维修所需材料、备品备件。在检修职能范围下，组织制定本班实现工作目标的措施计划，落实责任，确保本班工作目标的实现。组织编制大小修、维修、技术改造、等各项计划，根据年度计划，组织实施并完成设备大修、小修、技改计划及科技、环保、节能等计划，确保设备的检修质量及设备完好率，作好设备维修、维护记录。 直接负责 维修质量 2、安全管理： 根据公司、动力厂的各项安全管理制度以及上级领导的指示，检查落实维修工作中的安全防护及保障措施，及时纠正违章操作，在确保人身安全的前提下进行安全维修。 直接负责 维修安全 3、考勤、绩效管理： 根据动力厂的考勤、绩效管理制度，每月及时对班组成员进行考勤及绩效考核管理。根据生产需要及时修订，督促班组认真执行，对班组绩效管理中存在的问题及时提出改进意见并检查落实整改，实现绩效管理对生产的促进作用，充分体现绩效的公平、公正。 直接负责 考勤绩效的公正性 4、班组管理： 定期组织进行安全、技能培训，不断提高班组的综合素质；积极开展创新和合理化建议活动，促进提高维修水平；注重沟通与协作，加强内部、外部间的学习和交流工作，倡导优秀的工作作风和班组文化，营造和谐的工作氛围。 直接负责 班组管理情况 5、其他工作 作好设备维修记录、定期组织内务整理与保持环境卫生；认真组织实施完成好临时性工作。 直接负责 管理的及时性 四、岗位权限 动力厂维修工作与安全工作的建议权； 维修及安全工作的具体实施权； 3、班组员工日常工作、出勤、绩效的初评权。 五、主要工作联系与环境 1、主要工作联系 分类 主要联系对象 主要联系内容 联系频率 经常 一般 偶尔 内部 厂长 反应工作中存在的困难，车间设备整体的维护维修状况 √ 内部 厂长助理 工作如何开展及工作完成情况、维修工作开展需要的各种材料 √ 内部 维修工 安排布置各项日常工作 √ 内部 值长 了解锅炉设备的运行状况 √ 内部 输煤水井班长 了解输煤设备的运行状况 √ 内部 能动公司其他部门 室外管网设备的运行状况 √ 外部 各热站所在区域的部门 室外管网设备运行状况 √ 外部 锅检所、质量技术监督局、环保局 锅炉的现场年检与环境检测 √ 2、工作设备与工作环境 1) 工作中常使用的设备有：锅炉管道设备常用维修工具、安全防护工具、通讯设备。 2) 主要在设备维护及故障现场工作，有时需要在高温、粉尘、潮湿环境下工作及高空作业。 六、任职资格 1、学历、专业、资格证书要求 学 历 中技以上 专 业 热能动力专业，其他相近机械维修类专业可 资格证书 高级工 2、培训及工作经验要求 培 训 公司制度与流程、岗位安全、专业技能、岗位职责、职业道德、法律法规知识等培训 职务经验 无 行业经验 2年以上维修岗位工作经验。 企业经验 特变电工1年以上工作经验 3、技能要求 专业技能 1、掌握锅炉和汽轮发电机组及管道设备、附属设备的维护维修、运行知识。 2、熟悉锅炉管道和汽轮机组管理知识，了解设备技术改造知识及行业相关法律法规。 3、计划执行、沟通、应变、组织实施能力，具备一定公文写作技能、组织与语言表达能力 4、素质要求 沟通能力 与客户能够通过沟通交流，独立协调解决维修方面的本职工作。 组织应变能力 协调解决一些突发事件有一定的组织应变能力，必要时能够借助上级或其他力量以保证工作继续开展。 团队合作 信任员工，积极引导员工，培养一个具有“四特精神”凝聚力强的团队，经常为团队提出有意义、建设性的意见。主动与其他成员的进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见，促进群体成员之间的合作 服务意识 积极倾听客户的反馈意见，并主动寻找相应的办法来满足不同客户的不同需要和要求 进取心 热爱本职工作，进行专业学习，以有效发挥职位职能。 维修工岗位说明书 岗位编号 编制、修订日期 2018年4月 岗位名称 维修工 所属部门 动力厂维修部 岗位编制 6 直接上级岗位名称 维修班长 直接下级岗位名称 无 直接下级人数 一