市场调研大纲.docVIP

北京***工程管理咨询有限公司 （ 市场调研大纲） 一、项目开发 1、依托北京的项目、师资资源，利用地方的各种（政府）关系 ，逐步开拓经营市场； 2、以宏观设想一流 ，操作方案可行，项目成果落地为原则； 3、培训项目以职业资格认证培训为主: 全国紧缺人才职业岗位培训认证项目（进入大学校园）、高端公开课（培训对象为高管客户群） ； 4、 企业内训培训及专题咨询式培训 ，开发和挖掘企业内部培训需求意向； 二、 市场调研与开发 1、辽宁沈阳（ 市场调研， 计划4月10—25日） 1）了解辽宁现有多少个管理咨询公司，掌握重点管理咨询公司的运营方向（作为业务的互补联盟）； 2) 寻找5-8所大学（包括职业学校），深入合作（在校园建立培训基地—引进北京的项目《全国紧缺人才职业岗位培训认证》（国家劳动部颁发职业培训证书）； 3）中国人力资源开发研究会----注册人才测评师认证培训市场需求调查； 4）调查目前大中型企业改制状况，挖掘改制后带来的服务商机，寻找咨询项目（如：经营机制重组设计—股权调整后的利益分配制度设计、人力资源体系设计及流程再造）， 前期市场预热； 5）寻找合作伙伴— 当地师资及行业资深技术专家等 ； 2、河北石家庄---- 合作伙伴 （6-8月份） 1）河北石家庄助力理管理咨询公司（培训及测评项目合作）； 2）河北企业商务合作协会（企业培训合作、就业训练基地合作）； 3、资源联盟 1) 取得北京的认证授权 （中国人力资源开发研究会----注册人才测评师、注册人力资源管理师、注册企业培训师授权）； 2) 北京颜隆咨询顾问公司（ 测评师认证培训合作、在线测试、人力资源信息化--处级领导考评 、人力资源规划--选任等电脑系统技术）； 3) 北京恒华智信咨询公司（企业健康诊断新系统、培训师组合）； 4) 上海彩华管理咨询公司（集团内控咨询）； 5) 河南咨询公司郑州执行力（特色专业性训练—执行力）； 6) 北京欧英明德咨询公司（企业咨询项目合作）； 7）河北兽药制药总经理-- （销售团队培训老师）； 8）《全国紧缺人才职业岗位培训认证》人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 中国管理科学学会人力资源管理专业委员会。前沿产业应用领域，新知识新技术新技能新工艺新协作。（最新信息，已经与该机构取得联系） 何 荣 二〇〇*年四月一日 （４月份）项目启动与市场调研计划 日　期 方式与渠道 内容及目标 目的 次数、天数 备注 １－10 前期准备 与老总沟通；到河北、北京联系前期启动的相关项目 明确目标 5--8天- 郑州5/石家庄3/北京2// 沈阳15 １０－１１ 人才市场现场现场调查 与应聘单位的人力资源经理现场交流 了解市场需求重点 3-4次现场／２天 人才市场招聘会 １３－１７ 走访企业 以应聘者身份（应聘副总及部门经理职位），深入到企业当中，了解企业的管理状况，目的是能直接与企业老总对话 收索企业需求方向 6-8个企业／５天 掌握内训、咨询等 １５－１８ 人才市场现场招聘 公司招聘员工，岗前培训（填补员工实力的空缺）。进行培训讲座、演练等。为企业推荐合适人才 校企联合，储备人才为企业推荐人才积累档案资料 30--60人左右／３天 劳务派遣、人事档案管理、编外人员在培训（考证优惠）、实习基地 ２０－２１ 网上授集及寻找关系介绍 协会社团合作---目标群：目前有300以上的会员单位，没有开展培训，我们可以利用他们的资源激活培训市场的需求点，有针对性展开公开课＼专题讲座等。 充分利用资源，寻找合作伙伴， ２－３个／２天 ２１－２３ 进驻大学校园调查取得需求信息 选择关系学校（重点：职业学校）---- 就业指导。宣传培训CETTIC项目---紧缺岗位职业培训(针对大学生就业培训) 结合当前形式的需要，营造政治氛围 ４－５个／３天 借助北京与辽宁省厅的关系，争取得到政府支持 ２４－２５ 网上授集及走访联系 管理咨询公司、猎头公司联盟---提供测评技术，合作测评项目 利用和整合资源，形成优势互补 ２―３家／２天 五月份 借助关系 与本地人力资源开发研究会（其他协会）联合（可以考虑设立二级机构），借助北京公司的实力，延伸人力资源管理体系的咨询项目。 实现一套班子，两套牌子，增加信义度 １－２个／３天 实施操作 　注：１、公司总部：北京颐明达工程管理咨询有限公司（北京颐明达） 2、 事 务 部：东北事务部（沈阳颐明达） 3 、前期工作人员3－5人（事务部2-3人：调研员＼调研助理＼资料整理员 ）