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XX集团公司总部薪酬管理制度 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： XX集团有限公司 薪酬管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第一条 目的 1 第二条 原则 1 第三条 适用范围 1 第二章 薪酬管理机构组成与职责 1 第四条 薪酬管理机构的组成 1 第五条 薪酬管理机构的职责 1 第三章 薪酬等级 2 第六条 薪酬等级的确定 2 第七条 薪酬等级的调整 2 第八条 薪档的确定 2 第九条 薪档的调整 3 第四章 薪酬结构 3 第十条 薪酬组成 3 第十一条 公司效益系数 3 第十二条 高层员工工资 3 第十三条 中、基层及普通员工工资 3 第十四条 年终奖 4 第十五条 津补贴及其他福利 4 第五章 特殊人员的薪酬 4 第十六条 外派人员薪酬 4 第十七条 协议薪酬 4 第六章 薪酬管理 5 第十八条 新员工薪酬 5 第十九条 薪酬调整 5 第二十条 薪酬核算与发放 6 第二十一条 离职薪酬 7 第二十二条 薪酬沟通 7 第二十三条 薪酬保密 7 第七章 子公司薪酬管理 8 第二十四条 高管薪酬管理 8 第二十五条 薪酬总额管理 8 第八章 附则 8 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 PAGE 7 个人收集整理，勿做商业用途 总则 目的 为建立高效公平的薪酬管理体系，规范XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。 原则 合法性原则 薪酬管理制度的各项内容均符合国家相关法律规定，并且与公司其他规章制度保持一致。 公平性原则 保持企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性和公正性。 业绩导向原则 以公司经营业绩和个人业绩为导向，将公司业绩、员工业绩和员工薪酬直接挂钩，通过对公司业绩、员工业绩的考核，实现绩效责任与收益对等。 有效性原则 薪酬管理制度需有效地激励员工，吸引外部优秀人才，促进集团公司战略目标的实现。 适用范围 本制度适用于集团公司总部与薪酬管理相关的管理工作，下属子公司可参照执行。 薪酬管理机构组成与职责 薪酬管理机构的组成 XX集团的薪酬管理机构分为薪酬决策机构和薪酬执行机构。 薪酬决策机构 集团薪酬决策机构即集团公司总裁办公会。 薪酬执行机构 薪酬执行机构指集团薪酬管理工作小组，由人力资源分管领导、人力资源部部长、薪酬主管及薪酬专员组成。 薪酬管理机构的职责 总裁办公会职责 根据集团战略目标，确定集团公司的薪酬策略； 审核及批准年度薪酬预算及调整方案； 审批集团公司各项奖金分配方案； 根据环境变化，审核及批准薪酬制度的重大调整，包括薪酬体系、结构及实施细则，出具指导意见并做出最终决策； 审批集团公司中层以上员工、全资子公司高层岗位级别工资的定级及调整方案； 审批引进的稀缺及高端人才协议薪酬； 听取集团公司薪酬管理制度的执行情况，提出指导意见。 薪酬管理工作小组职责 根据薪酬战略及人力资源发展规划和现状，制定、优化和执行集团薪酬管理制度； 定期了解市场薪酬水平，并在此基础上向集团高层提出薪酬水平和层级调整的意见； 拟定集团公司员工、子公司高层岗位级别工资的定级和调整方案； 拟定集团公司年度薪酬预算，对集团总体人工成本进行测算和控制； 根据薪酬调整方案，对员工薪酬做出相应调整； 指导、备案子公司员工定级情况； 负责薪酬管理的月度、季度、年度统计和分析工作并对子公司薪酬总额进行管控； 拟定集团公司各项奖金分配方案； 负责薪酬的日常核算发放； 负责薪酬管理其他相关事宜。 薪酬等级 薪酬等级的确定 公司采用美世薪酬体系，根据岗位价值评估结果，XX集团薪酬等级总共划分为25个职级，每个职级中包含9个薪档。 集团公司总部当前所有岗位依据岗位价值评估结果套入40级至64级。 未来新增岗位时，如与现有某岗位的岗位价值相当则可套入相应职级；如难以直接套入，则需对该岗位进行岗位价值评估后套入。 薪酬等级的调整 岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化，则需对岗位对应的职级重新进行评估。 薪档的确定 薪档根据对员工的能力素质评估、员工绩效考核结果以及人才的市场供需情况等确定。 薪档的调整 薪档从一定程度上反映了员工的个人能力