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生产设备与维修管理;现代生产设备管理的状况:;什么叫TPM?;TPM是Total Productive Maintenance的缩写形式，即全面效率维修，它是一个通过全员参与维修活动，并以提高设备利用率为目的的改进系统。;TPM的特点:;TPM的目标:;TPM的要素:;发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态） ;TPM的九大活动 ;第二,培训支柱─“始於教育、终於教育”的教育训练  教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什麽都知道的人不会留在企业 。对於企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作爲基础，TPM肯定推进不下去。可以这麽认爲，教育训练和5S活动是并列的基础支柱。 ;第三,生産支柱─制造部门的自主管理活动  TPM活动的最大成功在於能发动全员叁与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以叁与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。 ;第四, 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动  全员叁与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对於个别 突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在TPM小组活动 按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成专案小组进行活动。 ; 第五, 设备支柱─设备部门的专业保全活动  所有的産品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生産更加离不开设备。做好设备的管理是提高生産效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是爲了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生産部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。 ; 第六, 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动  TPM???全员叁与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支援，活动是不能 持续下去的。其他部门的强力支援和支援是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养管理和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。 ;第七, 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动  没有缺点的産品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握産品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生産现场和保全及品质部门的支援，因此这种活动就是MP情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属於此活动的范畴。 ;第八, 安全支柱─安全部门的安全管理活动  安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等於0。 ;第九, 品质支柱─品质部门的品质保全活动  传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的品质，更生産不出没有缺陷的産品. 这种事後管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。品质保全活动放在最後一个支柱来敍述，是因爲提高品质是生産根本目的，相对来说也是最难的一项工程。 ;TPM主要的五大支柱;推行TPM的目的:; 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置