优秀公司新员工入职导师制度.docxVIP

新员工入职导师制度 第一章总则 吉目的 为建立公司系统的人才培养模式，促进新员工对岗位胜任能力的提升，使新员工 能快速融入到工作和团队中，更快的适应公司企业文化、工作环境z提高新员工 的稳定性,特制走《新员工入职导师制度》，同时,提高入职导师的组织管理 能力，为培养公司未来的管理团队储备人才。作为公司企业文化的一部分，使公 司形成一种主动分享、乐于学习的气氛,入职导师是传递公司企业文化的重要途 径。 第二条.适用范围 ＞新员工：公司各部门新入职且在试用期的员工; ＞入职导师：申请入职导师且被公司批准的公司正式员工; ＞指导期：新员工入职到试用期结束。 第二章组织管理及工作职责 第三条.入职导师的任职要求 认同公司的企业文化理念,本部门工作半年以上，严格遵守公司各项制度， 具有较强的责任心,本职工作岗位尽职敬业,能起到表率作用; 配合部门总监或部门负责人,对新员工进行业务和流程方面的指导并向新员 工制定合理的工作计划； 为人正直公正热情，正能量足，乐于助人，善于分享，对新员工的工作进行 客观评价，能利用各种激励方法，引导培养对象进步。 第四条.人力资源部的职责 作为公司入职导师制度的负责部门，负责入职导师制度的统一管理; 负责入职导师管理工作，配合各部门领导对入职导师的选定、审核、归档管 理,走期对公司的入职导师库进行更新； 负责对入职导师进行不定期的培训、评优及表彰； 督促入职导师对新员工进行传、帮、带； 对入职导师和新员工的指导结果进行考核并归档保存； 根据实际执行情况,对入职导师制度进行完善,不断优化。 第五条■入职导师的职责 以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司； 帮助新员工熟悉工作，协助掌握其岗位需要的业务技能； 及时发现并解决新员工岀现的负面情绪及心态问题； 因材施教,根据指导对象制定合适的指导计划,督促新人积极参加培训； 客观提交考核、评估新员工工作表现及能力情况； 定期与指导对象沟通和座谈； 积极关注新员工提岀的关于改进工作的意见； 帮助新员工克服新公司适应期遇到的各种问题； 指导期间每满一个月,与其进行一次正式谈话； 在新员工入职第一天，带领并请新人用午餐，使新员工熟悉公司周边环境。 第六条.部门总监/部门主管的职责 部门总监或主管领导需把推行入职导师制度当作激励骨干员工，提高骨干员 工管理水平的重要措施； 在入职导师任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理； 与入职导师一起，培养和关注新员工成长。 第七条、新员工的职责 尽快了解公司的情况、业务范围和发展战略，理解公司的企业文化，认 同并融入公司文化中； 认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务流程和本部门的工作内容； 虚心接受入职导师指导与管理，主动与入职导师沟通，汇报工作进展及学习 心得，多向入职导师及老员工请教，尽快上手工作； 积极参加新员工培训，认真学习培训资料； 指导期间每满一个月，新员工需主动进行月度总结； 新员工在转正后，需给入职导师进行评价，并提岀建议或者意见，以备入职 导师在今后的指导过程中做出调整，不断提高。 第三章入职导师制度的工作流程 第八条、根据入职导师的任职条件,各部门领导根据部门人员情况及新员工的工作安 排，指定一个入职导师，提交人力资源部归档；随着部门人员的变动，可提 交新的入职导师。 第九条■人力资源部根据各部门提交的入职导师记入到入职导师库，并且定期对公司 入职导师库进行更新和指导。 第十条、公司有新进员工入职时,由人力资源部告知并带领新人认识其入职导师。 第十一条、确定指导关系后，人力资源部会不定期进行询问新人情况。 第十二条.指导期满前一个月，即新员工入职两个月时，人力资源部给新员工填写 《转正申请表》，其入职导师需要对总结表进行评价，表格由人力资源部 归档保存。新员工顺利转正后，由新员工对其入职导师进行评价，评价表 是公司级保密文件,由人力资源部保存并归档。 第四章入职导师的考核与激励 第十三条.根据对入职导师的指导效果及考核评价，定期对表现优秀的入职导师进 行表彰。优秀的入职导师是公司内部评优、晋升、加薪的重要依据之一。 第五章附则 本制度解释权归属公司人力资源部,自发布之日开始执行。 公司人力资源部 2018 年 入职导师评估表 本问卷为公司级保密问卷，请认真、如实填写，以备更好的改进入职导师制度，谢谢。 员工姓名: 员工姓名: 入职时间: 入职导师姓名: 1、 您认为入职导师制度对实际工作是否有指导意义： 总非常好凸不错曲F 銭小失望 ?坑爹 2、 您的入职导师态度是否热心、乐于分享和帮助人： a非常好吕不错◎一般◎小失望?坑爹 3、 您的入职导师是否定期或经常与您沟通： a非常好吕不错般一般勢小失望?坑爹 4、 当有问题问您的入职导师时，是否能得到很好的帮助和指导: 〔非常