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PAGE PAGE 1 浅谈建筑工程项目施工阶段质量控制 　　摘要：随着社会经济市场竞争的日益激烈，建筑行业的竞争也是如火如荼的。工程质量就是建筑企业生存和发展的命脉。本文从建筑工程项目的施工阶段质量控制出发，对质量管理与控制中要注意的问题做出了研究和分析。 　　关键词：工程质量的意义工程质量的特点质量控制困难 　　原因对策 　　1质量管理与控制对建筑施工项目的重要现实意义 　　随着社会经济市场竞争的日益激烈，建筑行业也不例外，某个企业要想在竞争中获得一席之位就必须提高自己建筑的质量竞争力。提高工程质量的意义主要表现在以下四个方面： 　　1.1工程质量是人们生产和生活的保障 　　人们在生活中，工作、学习、娱乐，工程质量得不到保障，那么人身安全也得不到保障。 　　1.2工程质量是建筑企业生存和发展的保障 　　建筑工程施工质量好不好，关系到企业的声誉，即关系到企业的能不能在这个行业生存下去。 　　1.3工程质量是效益的基础 　　工程质量的优劣直接影响经济建设的进度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量需要返工，投入更 　　多的成本，既影响了工程的效率又增加了成本，影响了收益。 　　1.4质量是企业技术水平和管理水平的综合反映 　　质量好能够使企业的形象得到提高，能够带来更多的机遇。 　　2工程项目质量的特点 　　工程项目质量本身的特点很多，根据工程项目的材料不同，性能不同，它的质量特点也会不同。 　　2.1工程项目质量形成过程复杂 　　因为项目建设过程就是项目质量的形成过程，然而项目的建设工程又包括项目决策、设计、施工和竣工验 　　收多个复杂过程，所以工程项目质量的形成过程也很复杂。 　　2.2影响工程项目质量的因素多 　　完成一个工程项目的周期长，制成工程的材料丰富，所以影响工程项目的因素多，也是不可预测的，如天气，地理环境的影响。 　　2.3工程项目质量水平波动性大 　　一旦工程的原材料质量发生了变换，则工程项目的质量水平也会发生变化。 　　2.4影响工程项目质量隐患多 　　在施工过程中，一处环节出了问题就可能影响到整个项目。 　　2.5工程项目质量评定难度大 　　因为工程项目的规模大，且是固定成型的，一旦制成，则不可能拆开检查，所以要评定其难度是很大的。 　　2.6出了质量问题的严重性 　　质量问题的危害可轻可重，轻者使施工不能顺利进行，拖延工期，增加工程成本；重者会给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用，或者引起建筑物倒塌，严重影响人们的生命和财产安全。 　　2.7工程项目质量问题具有多发性 　　施工项目中的质量问题都会成为一些通病，如钢筋强度不足，横梁坍塌等。 　　3工程项目质量控制困难的原因 　　3.1施工项目人员组织和管理过程复杂 　　因为在施工项目中的人员比较混杂，有技术人员，管理人员还有施工人员，而且这些人员的文化程度都普遍偏低，所以要有效的把他们组织并管理起来是相当困难的。 　　3.2工程项目投资、规模和质量控制难度大 　　在工程项目中为了要保证质量达标，所以原材料的成本也会比较高，而且施工项目的人员又多，劳动力要付出的劳动成本也很高，工程涉及的内容丰富，生产环节多，所以也造成了质量的控制难度大。 　　3.3容易受天气变化，地理环境等因素的影响，所以施工难度大 　　因工程建设一般都是在室外，而且规模大，所以一旦天气和地理环境发生了一些不可预测的变化或破坏，则会对工程项目造成很严重的影响，要顾及这么多的问题，可想而知，施工难度是相当大的。 　　3.4一次性合格的要求特性 　　由于工程项目不同于其他的工作，关系到人的安全问题，所以在完成项目之后必须要一次性合格，在任何一个环节都不能出现纰漏。 　　4工程项目质量控制的对策 　　4.1建立健全质量管理体系 　　建立健全组织机构是工程建设顺利开展和质量管理工作正常开展的重要条件之一。建筑工程是由各种职能小组形式的网络式组织机构，该机构的要求很高，要非常专业的人士来进行组织和管理。要切实完善工程质量监控体系，工程质量必须要有一个专门的体系来管理建设单位和施工单位。这个体系就是工程质量监控体系。 　　4.2做好工程前期准备工作 　　工程前期准备工作是个基础工作，在工程质量管理工作中具有至关重要的作用。一定要认真对待前期工作，把这个工作做好了才能开展后续工作，对选择施工单位时要采取招投标方式和引进竞争机制，防止弄虚作假。妥善签订施工合同，施工合同中要有造价、工期等项目，更要签订详尽的质量条款，要防止偷工减料、降低工程质量。严格质量管理制度，要实行包干责任制，还应推行经济挂钩制，根据表现严肃奖惩，能够有效的激发建设者的工作热情和工作潜能，促进工程质量的提高。 　　4.3强化工程施工质量管理 　　为了强化工程施工质量管理，要注意以下几点：每个技术人员在上岗前