制造业物流管理培训资料.pptVIP

物料清单 前至时间 现有库存 采购数据 主生产计划 结果报告 MRP (电脑和软件) MRP系统结构图 MRP单 Collins的MRP竞争优势 世界最大的救护车生产商 20%的产量销往美国以外的市场 生产分厂Wheeled Coach可生产12种主要型号救护车 总共需要18000种零部件, 其中6000种自产, 12000种外部购买 全部执行订单生产 Collins车间生产情况 6条平行生产线 每辆救护车每天移动一个工作平台 MRP系统使所需要的物料在装配前一个晚上运抵 Collins有效使用MRP的前提 精确的订单 准确的物料清单 库存记录 供应商管理的应用 Collins在MRP系统下坚持的4个关键工作 物料需求计划(MRP)要符合主生产计划和生产能力的要求 按计划执行工作 JIT物料运输(客户关系管理) 精确的记录是执行MRP的基础 Collins MRP的必要性 使用MAPICS DB软件包 2年内降低库存量30%多 高质量产品 精确的记录 MRP的发展 订货点 MRP 闭环MRP MRP II ERP 生产计划 主生产计划 物料需求计划 粗能力计划 是否可行 细能力计划 是否可行 反馈信息 反馈信息 执行 闭环MRP流程图 MRP II MRP II 不仅提供了产品所需要的原材料，零部件等（及MRP所提供的信息），还提供了生产时间，机器运转时间，财务状况等信息． MRP II 应用例图 ＥＲＰ系统简介 不仅包括MRP II的功能，还涉及到了商业中其它重要组成部分，例如：会计，金融，人力资源和供应链的特点． 及时系统JIT 原材料或者零部件在一个系统内根据时间的需求被“拉”到所需要它的位置. 在JIT系统中, 没有额外的库存和额外的被浪费的时间. 优势: ※减少浪费. ※可以及时的发现问题如果所需求 的物料没有按时到达. “推” “拉”系统(Push versus Pull) 推系统: 无视下游工作岗位的生产情况和时间需求, 将半成品或者原材料推给交付下游. 拉系统: 是一种JIT理论,半成品或者原材料按照所需要的时间运到所需要的地点. 看板 (Kanban) 看板是种“信号”, 此信号授权下一批原材料或者零部件可以被生产. JIT伙伴关系 原材料或者零部件的入库经常由于运输，搬运，入库前检测等造成耽搁．同时，等待运往批发商和客户的成品的储存也是一种浪费． JIT伙伴关系的目的就是消除浪费，降低成本． JIT伙伴关系就是生产商，供应商和购买者紧密合作，达到排除浪费，降低成本的目标． JIT伙伴关系的目标 排除不必要的活动 排除生产线库存 排除运输库存 排除不合格的供应商 JIT 库存 JIT 库存：以最小的库存量保持正常的系统运行，原材料和零部件在所需要的时间到达所需要的位置．不提前１分钟，也不晚到１分钟． 库存的危害 资金积压 隐藏大量的问题：如送货期晚，质量问题，停工等． （逐步减少库存来完善JIT系统) 零库存案例 Pacific Pre-Cut 水果和蔬菜半成品加工公司．年处理能力１千４百万美金． 订单从早８点到下午４点． 送货从晚上１０点开始 凌晨５点进货 在２４小时内完成采购，生产，送货． 分销需求计划(DRP) 配送网络中所有单位的按照时间阶段进行的库存再填充计划. 应用DRP的条件 总需求, 及销售预测 用最小的库存量满足客户的服务水平 精确的前至时间 配送网络结构 应用DRP的好处 协调同一供应商提供的多项物料的补货需求和安排； 选择更有效的运输方式，以及相应的货车或船运的容量规模等； 预先做好运输和接货、卸货的人员、设备安排工作； 从最终的客户需求出发，利用分销需求条件影响物料需求计划。 制造业物流管理培训资料 内容 采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 采购物流 采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点. 采购目标：是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务. 采购的重要性 采购的资金量大 满足制造产品需求 采购的战略角色 表4-1 影响利润的因素比较表 ? 现状 销售额 +17% 价格 +5% 工资 —50% 企管费 —20% 采购成本 —8% 销售额 100 元 117 元 105 元 100 元 100 元 100 元 采购成本 60 70 60 60 60 55 工资 10 12 10 5 10 10 企管费 25 25 25 25 20 25 利润 5 10 10