IT运维管理解决方案f培训课件.pptx

IT运维管理面临的挑战IT规模越来越大，IT管理投入不足合规审计要求越来越高，运行风险越来越大被动服务导向，服务满意度差经验式和离散的服务流程，服务过程缺乏管理IT部门和维护人员的工作绩效难以考核缺乏有效的知识管理，容易产生人员单点故障外包服务趋势，服务质量难评估ITIL和IT运维管理为了更好的让IT服务于用户，让运维人员不至于沿用“被动响应、救火队”的服务支持管理模式，英国OGC于20世纪80年受英国政府的委托，组织开发了一套提高IT架构有效管理、经济使用支撑业务运行的IT资源的标准--ITIL，ITIL自诞生之初就引起了众多政府、企业的关注，企业、政府组织纷纷加入进来使用ITIL、雕琢ITIL，到如今，ITIL已经经历了V1、V2、V3三个版本的变迁，已经拥有了数万个政府、企业的用户，可以说ITIL已经成为了IT服务管理的最佳实践标准。Created ITILITILv1ITILv2ITILv31980s1990TIL v3 生命周期事况管理LTIL概览--ITIL V3 IT基础架构库框架我们的解决方案？“支离”的IT服务通过梳理、规范、整合Process AProcess DProcess CProcess EProcess n..Process B实现成体系的流程管理IT服务管理（ITSM）的实现工具流程 咨询+工具是成功实现IT服务管理体系建设目标的最佳组合管理软件人员 组织结构 进行有效而合理的整合，以提供高质量的IT服务。IT运维管理流程化的目标问题：流程把简单的事情搞复杂了吗？要义：“以偏差代替无序”不惜牺牲效率，保证风险控制目标；不惜牺牲局部的灵活性，保证整体的统一性；不惜牺牲当前的效率，保证长远的效率；不惜牺牲个人的效率，保证团队的效率。构建统一的自助服务台，提高客户满意度很多IT部门面对客户请求时，没有统一的服务电话，客户往往直接联系工程师。请求没有被记录下来，很难后续追踪和统计。虽然看似很高效很方便，但客户怎么还不满意？自助式服务台功能将传统的人工服务台前移，为客户提供更加灵活、方便和快捷的自助式服务。IT运维部门的客户可以通过自助式服务台的知识库方便的获取帮助，找到问题的解决方案，同时也可以满足客户服务请求的订单式服务，从用户服务请求提出、受理到完成整个服务生命周期的跟踪管理。提升体验和满意度建立分层的故障支持体系，增强IT部门整体联动性当IT部门在处理故障时，往往设计到几个部门/组同时诊断，导致扯皮现象发生，最后延误了故障处理的时间，如何才能有效避免此类情况？如何让整个IT组织高效运转起来？用户自动监控在最短的时间内响应、解决事件和恢复 IT服务运作，尽量降低突发事件对业务造成影响。实现自动化流程，提高 IT支持效率同时降低您的支持成本。请求报告反馈关闭服务台一线跟踪 监督 干预 管理网络维护系统维护桌面维护机房维护职能性升级二线核心技术专家、研发中心三线上级支持机构供应商外部建立主动式的问题管理流程，避免同类事件再次发生为什么有的事件总是重复发生？到底背后有哪些隐患？我们只能等到故障再次发生之后才去处理么？救火员的工作方式，我受够了。分析事件背后隐藏的、深层次的问题，并深入调查及确认解决方案，录入知识库。从根本上，加速事件管理流程的解决速度，并避免IT运维人员一直到处救火。发现隐患新问题原因分析根本解决检验复审关闭主动式事件管理疑似问题被动式原因不明申请问题调查过滤，确认为真正问题调查后查明根本原因多任务协作最终解决确认类似事件或问题不再发生对变更管理过程的严格管控，控制变更风险明天xx新系统要割接了，变更计划和回滚计划是否准备好了？变更影响的部门是否通知了？目前环境中的配置如果被更改了，是否有记录？评估与变更相关的影响、风险和资源需求，根据评估结果创建计划，以有效地实施这些变更。RMC变更管理流程帮助IT运维部门全面评估变更风险，通过变更管理控制IT运维过程中的风险，减少无序变更给客户带来的损失。变更与配置项的数据连动变更管理流程计划任务管理机房巡检是否经常忘记？纸质的巡检记录如何进行保存和统计？巡检的记录有没有为故障隐患发现提供帮助？周期性的任务执行情况如何？计划任务管理主要解决运维中计划性、周期性的维护管理工作，并提供电子化值班管理。有利于提高主动预防和排除隐患的能力，降低故障发生，保持业务的连续性。任务日历管理值班管理-任务排班知识管理有效提升组织能力小王经验丰富，小张和小刘是新来的员工，怎么才能提高新员工的能力，都达到像小王一样呢？大家在技术上各有所长，怎么构建起学习型的团队呢？将运维支持人员的经验或解决方案积累下来，把个人知识有效转换成组织知识，提高服务支持效率，降低单点故障率和人员流动所造成的风险。树目录TOPN排名生命周期自动引用知识库IT人员提交(INC.P