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人社工作信息 第189期 大武口区人力资源和社会保障局 2019年4月1日 大武口区“述+评+聘”三道加法创新干部评价新模式 　 　 为有效提升人社干部职工干事激情，优化人社机关效能工作水平，大武口区人社局积极探索推出“述+评+聘”干部评价新模式，将领导干部每月述职说事与季度干事档案测评进行有效结合，将重点难点工作担当作为纳入干部聘任标准，织密筑牢干部职工工作业绩考评网，让干事激情在敢于真抓实干中迸发出“火花”。 一是以信息共享促担当。为了不断强化部门之间的沟通交流，形成信息共享平台，让好的想法、举措在人社系统内部形成生根发芽，让就业创业、社会保障、劳动关系与人事人才工作形成优势互补、相互带动、相互借力的联动工作局面，通过领导班子成员月度“述职说事”“领导点评”“专人督办”制度，让重点、难点工作推进情况在系统内进行公开晾晒，每名干部根据领导点评，主动认领任务，对标答题，全面优化内部效能建设，逐步强化班子成员的责任意识和大局意识。1-3月开展领导干部述职说事3次。 二是以季度测评促有为。结合大武口区干事档案测评细则，探索推出独具人社特色的测评体系，以“个人呈报、领导点评、部门评议、结果评定、实绩公示”为主要内容的干部实绩考评机制，将季度干部“干事档案”细化到每月，要求领导干部每月一总结一计划，重点工作重点汇报等，单位主要领导对工作进展情况进行跟踪考评，分管领导对普通干部进行点评，将点评范围延伸，深入了解人社干部职工干事业绩、工作亮点，从而在评价时给出最公平最公正的测评结果。同时在政务公开栏里公开晾晒干部干事情况以及评定结果，将干部干事业绩与选拔任用紧密挂钩，在干部选任的初议阶段，对实绩突出干部的干事档案进行深入分析，作为年度考核的重要依据。1-3月通过干事档案测评评选出“好”等次干部9人。 三是以四立四破转作风。对照破慵懒、立实干，破畏难、立担当，破守旧、立创新，破自满、立争先“四立四破”的目标任务，以重点工作季度通报、每周工作例会通报、共性工作成效点评等形式，公开通报表扬年轻干部中务实担当、踏实肯干的典型代表，在系统内树立榜样，通过内部聘任平台，让年轻干部参与班子集体决策及重点工作推进，实现“实践+成长”紧密集合，激发年轻干部的主动作为意识，把重点、难点工作当作个人才华展示的大舞台、主战场，激励担当作为。2018年以来，聘任就创局副局长、办公室主任、团支部书记等年轻干部5名。 （宁夏石嘴山市大武口区人社局 朱玉红） 0952-2010691 抄报： 自治区人力资源和社会保障厅，石嘴山市人力资源和社会保障局； 抄送：区党办，区政协办，区委宣传部。 大武口区人力资源和社会保障局 2019年4月1日印发