A公司薪酬优化项目宣贯会中层课件.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 17页
2019-09-22 发布于江苏
举报
版权申诉

A公司薪酬优化项目宣贯会中层课件.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

A公司薪酬优化项目宣贯会(中层);人力资源薪酬体系建设则是激励机制中不可缺失的一环，也是这次项目的主体内容，薪酬优化是公司建设规范化人力资源体系的第一步;为什么需要薪酬优化;;薪酬优化的理论依据;一、梳理部门组织架构和岗位职责，并撰写岗位说明书;;岗位评估七个因素的比重;三、职业生涯发展通道建立，员工多通道发展;四、确定公司的薪酬定位策略，并结合岗位评估结果确定薪酬水平，体现公司薪酬的外部竞争能力;五、设计工资带宽----按员工综合评定结果，确定个人在薪酬等级中位置;六、将公司、部门和个人绩效对不同序列岗位的绩效工资影响进行差异化设计 ;从薪酬总额可控、普涨到建立正常的薪酬动态增长机制;设立薪酬特区，以解决高端人才引进问题;七、在公司内部建立整体薪酬框架，即满足了公司多元化的发展要求，同时又能有效的实现公司总部人力资源管控;;需要的支持和配合