沃尔玛成本分析解析教材.pptVIP

第6组 流程目录 三、成功及失败的分析 一、公司的背景简介 二、对成本控制运用的方法 四、成本控制的成功 五、流程目录 第一部分沃尔玛公司的背景简介 主讲人： XXXX 企业的规模及现状 在全球的排名 沃尔玛的竞争对手 沃尔玛VS家乐福 沃尔玛的成就 介绍的内容 企业的规模及现状 27个国家 10000家商场 69个品牌 220多万人 2亿人次 企业全球排名 沃尔玛竞争对手 vs 每日低价 天天平价 因为缺少与地方文化的相容性，套用了美国的经营理念 1、实行厉行节约来控制成本 2看重服务质量 3在经营上鼓励创新 4一站式 超低价 在店面的布置上，体现着浓厚的中国意味 1大规模降低成本 2本土化策略 3不断扩张 沃尔玛 家乐福 名称 口号 布置 经营策略 成就： 被中国连锁经营协会颁发中国零售业最佳雇主 由《财富》中文版颁发的“中国最有价值的品牌” 由《环球企业家》杂志和中欧国际工商学院 共同评选的“中国最佳表现公司” 沃尔玛入围福布斯全球企业2000强榜单 第二部分沃尔玛对成本控制运用的方法 主讲人： XXX 您选择沃尔玛的原因是？ A.价格适中且常有特价 B.商品种类丰富齐全 C.服务周到 D.有免费停车场   E.购物环境舒适 F.其他 沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨， 实现了价格最便宜的承诺。 天天平价，天天特价，始终如一。 商品价格的构成 物流成本控制