电厂设备缺陷管理制度.pdfVIP

某某电厂 设备缺陷管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强 某某电厂设备缺陷的管理程序 , 明确职 责权限，及时消除设备及系统存在的缺陷， 确保设备长周期、 安 全、经济和稳定运行，特制订本制度。 第二条 本制度适用于 某某电厂生产区域所有设备设施消 缺管理。 第二章 管理与职能 第三条 管理责任体系 ( 一) 职能与分工 1. 生产技术部在分管生产副厂长领导下，是全电厂设备缺陷 的管理监督部门，负责检查、监督、考核设备缺陷的处理，保证 设备完好。 2. 发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部 门，对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理， 保证设备完好。 3. 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作 ( 二) 生产副厂长（总工程师） 1. 每周生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组 运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。 1 2. 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷， 安排各部门消缺，对设备重大缺陷提出指导性处理意见。 3. 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足，提出 完善管理的主导性意见。 4. 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或 重大缺陷决定是否停机、 停炉处理。 对消除重大或特殊设备缺陷 的安全、技术措施进行审批。 ( 三) 生产技术部 1. 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责检查、监 督、指导设备缺陷的处理等管理工作。 2. 负责本制度的修订与补充，并监督执行。 3. 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺 陷进行原因分析， 及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生 产副厂长（总工程师） 。 4. 会同检修、运行人员，诊断一、二类设备缺陷，审核检修 消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。 5. 审核和补充设备维护部提出的消缺计划及其安全技术措 施。 6. 参与所有设备缺陷转类、开口审核。 ( 四) 设备维护部 1. 设备维护部经理应全面了解机组运行状况，掌握缺陷的发 现、消除和发展情况，做到心中有数。根据上级工作安排，协调 2 各部门做好消缺工作。 2. 各专业主管全面负责本专业的消缺技术管理工作。负责对 本专业所发生的设备缺陷统计、分析、总结、考核；全面了解设 备运行状况， 协助督促日常消缺工作； 未消除的缺陷及时记入台 帐并汇报经理， 以备计划消缺之用； 负责本专业设备的消缺质量 验收、检查、监督的管理工作；协调、指导解决消缺中存在的技 术问题； 及时对本专业所属设备缺陷情况检查、 统计、跟踪考核。 3. 专业主管负责本专业设备大、小修及临修的消缺计划的编 制，并监督实施。 4. 设备维护部是设备缺陷管理的责任单位， 对设备缺陷的消 除进行全过程管理。 部门经理及各专业主管应积极组织、 协调所 辖班组消缺，保证设备完好。 5. 各专业主管及点检、 班组班长、 技术员应全面掌握所辖设 备的缺陷情况，对现场设备消缺进