企业使命与企业战略目标.pptVIP

四、2000年及2010年战略目标汇总 BJCJ2000年及2010年战略目标汇总, 见下表。 * BJCJ2000年及2010年战略目标汇总表 * 第六单元 企业使命与企业战略目标 一、企业使命 (一) 什么是企业使命？ 企业使命是要阐明企业根本性质与存在理由，说明企业业务的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质，揭示企业的长远发展前景，为企业目标的确定与战略制定提供依据。 * (二) 定义企业使命的作用 1. 明确企业发展方向和业务主题； 2. 协调企业内外部的矛盾的依据； 3. 建立用户导向思想。 * (三) 企业使命的表述大致可归纳为10个要素 1. 企业用户 2. 产品或服务 3. 企业市场 4. 企业技术 5. 企业的生存和发展 6. 企业的经营宗旨 7. 企业的价值观及基本信念 8. 企业的自我意识 9. 企业的公众形象 10. 对职工的关心 * 例如：美国电话电报公司的使命是：我们所致力的事业是将人们联结在一起，使他们更容易地相互交流并得到信息，我们要满足人们在任何时间、任何地点的需求，我们要在全世界做得最好。 例如：中国乐凯胶片股份有限公司的使命是：载录时代信息，服务人民生活。 * 二、企业战略目标 (一) 什么是企业战略目标? 是指企业在一定时期内，考虑到企业内外条件和可能，沿其经营方向所预期达到的理想成果。 (二) 企业战略目标的作用 确定了企业发展方向；有助于企业效绩的评估；促进了企业各部门的合作与协同；揭示了企业工作的重点；为有效的管理（计划、组织、激励、控制）提供了基础。 * (三) 企业战略目标模式 1. 企业利润最大化 2. 股东财富最大化 3. 股东与管理者各自利益的满足 4. 管理者报酬最大化 5. 社会职责最大化 中国企业战略目标模式： 1. 政治利益最大化 2. 内部人员报酬最大化 3. 个人股东财富最大化 * (四) 制定企业战略目标的要求 1. 明确性 2. 合理性 3. 可度量性 4. 挑战性 * (五) 企业战略目标的表述可分为两种 第一种是文字性表述的战略目标，例如：到2010年使本企业成为国内领先、世界知名的大型综合性企业集团。 第二种是数量化表述的战略目标，目标的内容包括：企业的盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业的建设和发展、企业的技术水平、人力资源开发、企业管理水平、职工福利等方面。 * (六) 制定企业战略目标应当注意的问题 1. 战略目标的确定是重大的战略决策。 2. 应当进行资源分析。 3. 应制定多种战略目标方案。 4. 应当在认真分析企业外部环境及内部条件基础上实事求是地制订目标。 * [案例] BJCJ总公司2000年及2010年 战略目标 一、经营规模目标 (一) 总产值目标 1. BJCJ集团、北京市及全国建筑施工企业1991~1996年总产值增长情况 * 1991~1996年BJCJ、北京市及全国建筑施工企业 总产值状况表 单位: 亿元 * 2. 全国建筑业1991~1996年的增加值及2000年和2010年预测值 1991~1996年全国建筑业增加值及2000年和2010年 预测值 单位: 亿元 * 3. 根据建设部规划预测, 今后13年建筑业将以高于整个国民经济2~3个百分点的速度增长, 估计增长速度为10%左右。 4. 根据调查，国内A, B, C, D, E, F等7个单位总产值增长状况，见下表。 * 国内七家重点建筑施工企业总产值表 单位: 亿元 * 5. 根据以上资料, 我们测算了BJCJ从1996年到2000年的三种发展速度, 即以年平均增长速率为20%、25%、30%测算BJCJ2000年的总产值, 见下表。 BJCJ 2000年总产值测算表 单位: 亿元 * 6. 因此, 我们建议BJCJ在1996~2000年期间采用中速, 即总产值年平均增长率为25%左右, 到2000年时BJCJ总产值将达到125亿元, 即2000年BJCJ总产值比1996年翻一番半。 7. 以预测BJCJ2000年总产值125亿元为基础测算2010年的总产值目标, 我们选用了年均增长速度为7%、10%、15%、20%四个方案进行测算。 * BJCJ2010年总产值测算表 单位: 亿元 根据测算, 我们建议BJCJ在2000年至2010年期间采用年平均增长率为15%的发展速度。 根据15%的增长速度计算BJCJ在2010年总产值将达到500亿元左右, 即2010年