大学部—幼保理论与实务.doc

大學部—管理概論 【A】 1. 管理功能係指下列何者？ (A)規劃、組織、用人、領導、控制　(B)行銷、生管、財管、人管 (C)物管、品管、研究發展　(D)以上皆非 【D】 2. 大學校長在校慶中頒發獎牌是屬於下列何種角色？ (A)領導角色　(B)企業家角色　(C)傳播角色　(D)領袖角色 【C】 3. 針對企業裡的中階管理者應加強以下何種訓練？ (A)規劃能力　(B)專業技術　(C)協調能力　(D)行銷能力 【A】 4. 我國勞基法規定勞工最低基本工資為新台幣多少元？ (A) 15,840　(B) 12,300　(C) 11,840　(D) 22,000 【B】 5. 企業裡所有的員工均具有共同的意識、價值觀，以規範其行為及行事作風稱之為 (A)管理風格　(B)企業文化　(C)管理哲學　(D)企業願景 【B】 6. Maslow 認為人類的需求可分為幾種？　(A)六種　(B)五種　(C)四種 　　 (D)三種 【C】 7. McGregor認為大多數的人均不喜歡工作及責任，喜歡被指揮，是為了獲取財物才工作，此為 (A) Z理論　(B) Y理論　(C) X理論　(D) W理論 【D】 8. 下列何者不屬霍桑實驗的啟示？ (A)啟發了個人行為與群體行為的討論　(B)霍桑效應　(C)工作士氣及績效的提昇是社會心理結構變更的緣故　(D)員工較不易接受自由、民主的督導方式 【A】 9. 「企業策略」制定存在於組織中的哪一個層級？ (A)總公司　(B)各功能部門　(C)研發部門　(D)客戶服務部門 【C】 10. 下列何者不屬於波特（Michael Porter）的一般競爭策略？ (A)成本領導策略　(B)差異化策略　(C)垂直整合策略　(D)利基策略 【D】 11. 所謂的SWOT分析（企業的內外部環境評估）是指下列何者？ (A)向前、向後、垂直、水平整合　(B)穩定、創新、多角化、整合 (C)效率、品質、創新、彈性　(D)機會、威脅、長處、弱點 【A】 12. 在BCG（Boston Consulting Group Model）裡的「金牛事業」應採取下列何者？ (A)收割策略　(B)成長策略　(C)緊縮策略　(D)以上皆非 【B】 13. 目標管理常簡寫成下列何者？　(A) BOM　(B) MBO　(C) MBA (D) OEM 【D】 14. 大專院校設置日、夜及進修部是屬於以下哪一種部門化？ (A)功能（Function）　(B)產品（Product）　(C)過程（Process） (D)顧客（Customer） 【A】 15. 縮短組織的層級數稱為　(A)扁平化　(B)瘦身　(C)團隊　(D)以上皆是 【D】 16. 當企業在做人力資源規劃時，須將下列哪一項納入？ (A)勞動市場現況及趨勢　(B)組織內部人力現況　(C)組織未來發展計劃　(D)以上皆是 【C】 17. 所謂的權能賦予（Empowerment）就是 (A)將員工薪水調高　(B)讓員工的工作複雜多元　(C)將權力下放　(D)讓員工分股 【C】 18. 為了追求整合型的談判結果，大多希望得到　(A)我贏你輸　(B)我輸你贏　(C)雙贏　(D)雙輸 【A】 19. 所謂的電子資料交換可簡寫為下列何者？　(A) EDI　(B) E-Mail (C) EMI　(D) MIS 【C】 20. 組織裡的高階主管須具備較多的是下列何種能力？　(A)設計　(B)人際　(C)概念　(D)技術 【D】 21. 策略聯盟所採用的方式，下列何者不屬之？ (A)技術交流　(B)合作生產　(C)銷售及配銷合作　(D)公司合併 【A】 22. 下列何者不屬於獨資企業的優點？ (A)較可集思廣益　(B)法令限制較少　(C)利潤獨享　(D)業主可投入全部的心思與智慧 【A】 23. 企業要有較具體的長期目標及未來特定時日所要達成的理想狀況，稱為　(A)願景　(B)目標　(C)企業文化　(D)企業責任 【B】 24. 如何在既定的目標與前提下，決定採取何種行動，據以擬訂實際的行動計劃，稱之為　(A)政策　(B)決策　(C)計劃　(D)討論 【D】 25. 以下何種不是群體決策的優點？ (A)可產生較佳的決策　(B)可同時達到溝通的功能　(C)可產生較多的替代方案　(D)較耗時、效率差 【D】 26. 科學管理的要素，以下何者不正確？ (A)人員(Men)　(B)金錢(Money)　(C)機器(Machine)　(D)行銷(Marketing) 【C】 27. 管理的基本功能，以下何者不正確？ (A)釐訂目標　(B)規劃　(C)投資　(D) 用人 【D】 28. 有關科學管理之父－泰勒，以下何者不正確？ (A)應以科學方法選用工人 (B)應誠心與工人合作，俾使工作的實施確能符合科學的原理 (C)在