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关于竞争机制和工作考核措施 _■引进竞争机制奖勤罚懒。 公司的奖励措施有，但是缺乏惩罚制度，这样很不利于后进员工的管理。由于缺乏惩罚制度， 部分员工就没有压力和危机感。他们觉得我做好做坏，只要不出大错，基本工资每月都是有的。 无非是我做好了可以多拿一点钱而已。而我怕累，怕麻烦，也不想有什么大作为和更高发展，就 每天准时来准时走,完成份内的工作量就成了。至于工作成效如何、什么部门业绩呀、公司发展 呀都与我无关。这类员工的存在不仅会影响业绩的提高，更大的危害是会对其他员工产生不良的 影响，拉低团队和部门的士气。 所以，要引进竞争机制,奖优罚劣。 ■部门间竞争机制，拿上海网络部和成都网络部举例： 1、 如两个部门都完成业绩目标,各按制度提成; 2、 如1个部门完成，另1个未完成业绩目标，两部门除各按制度提成外，罚未完成部门400 元奖励给完成部门（若未完成部门当月总奖金额不足400元，由主管自行补齐L 3、 如两部门都未完成业绩目标，完成度次0%以上者，按制度提成。完成度＜80%者，从 部门提成中扣罚300元。 当月罚款均奖励给下个月完成业绩的部门，若下月两个部门都完成就平均分配。若下月无完 成者,罚款累积至下下月。罚款最多累积2个月，超过自动清空。 部门连续三个月未完成业绩目标,主管带岗学习，撤消主管补贴（只拿当月总收入的70% ） ■部门内竞争机制,拿上海或成都任一网络部举例: 1、部门内人员平均分为2个小组，各设组长1名。 2、将部门月业绩指标平均分配给2小组完成。 3、一个月结束进行考核，奖励惩罚措施如下： 部门主管从总业绩奖金中提取20%?30%做为部门活动基金，其余部分按部门内考核制 度发放到员工。 奖金分配规走：完成任务，主管占整体奖金：15% ,站长占所在网站组业绩10%。 如两个小组都完成业绩目标， 情况1 :完成数量相同，各按制度提成； 情况2 :完成数量不同，完成较多一组，可额外获得200元奖励（此200元从部门活动基 金中提取L 如1个小组完成,另1个未完成业绩目标/ 情况1 :完成的那个小组的业绩占到部门总业绩的80%以上,则所有业绩奖金全归完成小 组。 情况2 :完成小组业绩 部门总业绩的80% ,两小组除各按制度提成外，罚未完成小组 200元奖励给完成小组（若未完成小组当月总奖金额不足200元,由小组长自行补齐X 情况3 :未完成小组出现业绩为0的情况z组长自岀200元奖励给完成小组。 如两个小组都未完成业绩目标, 情况1 :两小组完成业绩都》小组应完成总业绩的80% z两小组除各按制度提成外，两小 组各罚50元至部门活动基金。 情况2 : 1小组完成业绩n小组应完成总业绩的80%,另］小组 80% ,两小组除各按制 度提成外，罚前者50元，罚后者150元至部门活动基金。 情况3 :两小组完成业绩量都 小组应完成总业绩的80% z两小组除各按制度提成外，两 小组各罚100元至部门活动基金。 情况4 :小组出现业绩为0的情况，除按以上处罚外，组长罚100元至部门活动基金。 当月罚款均奖励给下个月完成业绩的小组，若下月两个小组均完成就平均分配。当月罚款 只发放到下月完成业绩者，不隔月发放。 小组连续三个月未完成业绩目标，组长带岗学习，撤消组长补贴（只拿当月总收入的70% ）, 或撤销组长职务及补贴,待遇降至普通员工标准。 二员工日考核 —个企业要想发展好，技术永远不是第一位的，第一位的一定是人。从效果上来讲，三流的技 术+—流人执行〉一流的技术+三流人执行。所以” 一定要把人抓好”要让每一个人的工作执 行到位。所以，我们需要将工作考核细化到每一^、落实到每个人、精确到每一项。每位主管 要对手下每一位员工进行日工作考核。 员工日考核样表 日期 姓名 1-1-4 ［亠 冈位 工作内容 考核标准 考核 结果 备注 2013-11-2 2 王大大 网编 1、 负责XXX.com和 ZZZ.com网站的更新 2、 负责以上两网站的 每日数据统计分析 ? ? ? 1、 每日9点前将网站数 据上报飪管 2、 每天10点刖完成两 个网站各10篇文章的 更新 3、 撰弓20篇原创文章 ? ? ? 好  2013-11-2 3 赵小小 外推 负责XXX.com和 ZZZ.com网站的夕卜链 ? ? ? 1、 每天为两个网站各找 —个优质友情链接 2、 更新博客XX篇 3、 论坛发帖XX篇 ? ? ? 中 2013-11-2 4 李东东 口碑 负责上海医院的口碑 推广 ? ? ? 1、 每天发口碑XXX条 2、 每天收录XXX条 3、 首页占位X条 ? ? ? 差 每月结束根据各天考核结果进行奖罚： 1、 好评》27天，奖励100元； 2、 差评天，罚款100元； 3、 中评天，罚款50元； 4、 中评+差评A5天，罚款