企业经营管理优秀实践案例:××公司财务管理理念与实践[1].pptVIP

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;全面预算管理 财务管理以预算(经营、投资)为龙头,成本管理为突破口; 预算管理委员会——财务部——预算责任单位(成本中心); 总额控制、分项管理;纵向分级、横向归口(部分) 。;;一、全面预算管理的观念;预算管理组织的职责、权威性;全面预算管理体系;基于销售观的全面预算管理模式;基于中长期预算的年度预算目标;预算的“分级归口”管理 ;业务流程中的预算控制;预算执行过程中的差异分析;二、基于产品生命周期的全价值链成本管理;××公司 成本管理(控制)层级;成本管理根???相关业务量身定制;成本控制循环;;基于会计核算的内部控制与牵制制度;会计工作的准绳——财务会计制度 ;四、基于SAP系统的投资管理模式;投资预算形成过程;投资项目在执行过程中的审批;投资项目在执行过程中基于SAP系统的控制

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