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创新与初创企业的成长 作者：文建辉 310681933@ 2016年7月8日星期五 学习目标 知识目标 了解什么是企业管理创新、初创金业管理创新的主要内容。 了解什么是产品创新、初创企业产品创新的常用技巧。 了解什么是企业文化与企业文化创新、初创企业如何进行企业文化创新。 能力目标 1?能在企业管理方面有所创新。 2.能在企业产品上有所创新。 3?能在企业文化建设上有所创新。 情景导入 案例： 海尔的开放式创新 海尔开放创新的基本理念 智慧生态圈需要一流的解决方案，一流的解决方案需要开放的创新体系来支 撑。海尔在全球建成美国、欧洲、日本、澳洲、中国五大研发中心，每个研发中 心都延伸出众多的触角，形成遍布全球的创新资源网络；同时海尔建立开放的 HOPE ( Haier Open Partnership Ecosystem )线上平台,全球的用户和资源在 平台上零距离交互，持续产出创新的解决方案。 一、 为什么要开放式创新？ “用户个性化”倒逼开放式创新。互联网时代，信息获取越来越简单，用户非 常容易获取到详尽的产品信息，同时随着互联网原住民的成长，用户的需求越发 个性化、碎片化，个性化定制产品的呼声也越来越高。因此企业必须改变传统的 创新方式，为了满足用户的个性化需求，需要和用户、一流资源一起创新。 “产品创新加速”倒逼开放式创新。正如《大爆炸式创新》一书中所描述的， 技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。创新产品以迅雷不 及掩耳之势不断冒出，倒逼企业缩短产品研发周期，持续迭代产品，提升用户体 验，只有利用全世界聪明人的智慧才能做到。 “产业颠覆”倒逼开放式创新。互联网时代，各个行业都受到互联网的冲击， 颠覆式创新无处不在。企业的颠覆往往出现在“意料之外”，又在“意料之中”，封闭 系统注定消亡。只有变成开放的平台，建立开放的创新生态系统，才能持续创新， 涅槃重生。 二、 海尔开放创新的基本理念 海尔开放创新的基本理念是“世界就是我们的研发中心”,其本质是全球用户、 创客和创新资源的零距离交互，持续创新。 三、 海尔开放创新的目标 建立全球资源和用户参与的创新生态系统，持续产出指数科技产品。 海尔全球开放创新平台发展历程 自20世纪90年代，海尔集团就展开了对开放创新模式的探索，成立了中 央研究院，目的是加强与外部的创新合作。2009年，海尔成立开放创新中心， 设置独立的团队拓展线下开放创新业务。发展至今，海尔已经形成了以五大研发 中心为节点、辐射全球的创新资源网络。 2013 年 10 月，海尔开放创新平台(Haier Open Partnership Ecosystem，简 称HOPE)正式上线，由海尔开放式创新中心开发并运营。海尔的开放创新体系 从线下发展为020并进。 2014年6月，Hope平台改版升级。平台遵循开放、合作、创新、分享的 理念，通过整合各类优秀的解决方案、智慧及创意，与全球研发机构和个人合作， 为平台用户提供前沿科技资讯以及创新解决方案。 2015年5月7日,海尔开放创新平台HOPE迎来首家跨界第三方客户■■佛 吉亚(世界最大的汽车工程解决方案与汽车零部件供应商之一 )o当天双方就区 域性创新资源整合与共享，签署了战略合作协议，并表示未来将通过跨界合作， 在汽车领域实现优势资源共享，促进跨领域的技术创新合作。佛吉亚加入HOPE 平台后，平台上为海尔等家电企业服务的资源与创意也将为佛吉亚所用，为他们 的创新提供技术上的支持与服务。 2015年5月8日，以“大众创新，万众创业；人人创客，引爆引领”为主题 的海尔开放创新周在青岛海尔大学拉开帷幕。来自全球上百家科技创新企业、技 术转移机构、投资孵化平台、创客团队以及数百名科技创新领域的菁英在这场创 新饕饕盛会中，秉承开放、合作、分享、共赢理念，各抒己见，共同探索新时代 下的开放创新之路。承办方海尔HOPE开放创新平台，精心设置了“开放式创新 高峰论坛:“开放式创新公开课:“颠覆性项目对接会”三大核心版块，共同研讨中国 开放创新的新思路和新模式。 海尔开放创新成果 一、 四大研发指标 全球公认的衡量研发的四个维度，海尔均为行业第一： （一） 创新体验：海尔累计获得著名设计大奖（如IF大奖、红点设计大奖 等）65项，是行业第2名和第3名获奖数总和的3倍； （二） 国家级大奖：海尔获得国家科技进步奖笛项，行业其他公司合计2 项，海尔获奖数是行业其他公司总和的5倍多； （三） 发明专利：海尔拥有专利16316件，在海外30多个国家和地区拥有 有效发明专利528件，海外发明专利是行业其他公司的20多倍； （四） 标准话语权：海尔拥有IEC专家席位13个、主导国家标准48项、 国际标准28项；行业其他企业共计主导国家标准制定8项，海尔是其他企业的 10