营销企划的实施培训资料.pptVIP

事实上这是错误的。从理论上来说，企划部门已经将企划卖给实施部门了。一番评审之后才决定买下的。既然已经买断，这些企划就理所当然地属于实施部门，他们对企划事实的结果应该负有不可推卸的责任。 买了这些企划的实施部门肯定是在对这些企划进行理论上虽然如此，但在实际操作中就个是这样了。譬如，当企划成果不佳时，实施部门总是会强烈地抱怨我们是迫于压力接受这此企划案的或者事实上我们的意见压根儿就被忽视了，企划部门所做的预算根本不够，我们无法随意动用预算等等，把责任毫不留情地推给了企划部门。企划部门在这种强大的压力下，不得不向实施部门或上司道歉。 相反，如果企划的实施得到了理想的成果时，赞美之声、奖金和奖状都纷纷涌向实施部门。企划部门如果在此时站出来争功的话，就会被指责，或最多也只得到一纸奖状。所以，企划人员要有当一个无名英雄的思想准备。 诀窍： 明确企划责任 企划人员在企划实施前，可以做一张明确企划责任和实施责任的评价表或契约书，那么当出现问题时施前，责任就容易明确了明确企划的责任问题，一定要注意方式方法。不能因为企划的责任问题导致企划方和实施方产生矛盾，这样同样不利于企划的实施. 分析结果的储存与运用 企划人员只有通过知识利经验的积累才能提高自己的企划能力。因此，企划人员应该有意识、有计划、