企业战略管理（第十七章）.pptVIP

六、 如何有效地实施战略控制 （一）及时性：发现偏差 （二）经济性：控制费用 （三）客观性：晕轮效应、优先效应 （四）具有弹性 （五）战略控制必须配合组织形态 组织和人员、职责、权力、激励等结合起来 （六）战略控制要预测未来：加强预测 （七）战略控制要有重点：关键项目 * What’s Your Message? THE END * * 清华大学出版社 2016.1 清华大学出版社 2016.1 清华大学出版社 2015.9 清华大学出版社 2016.1 清华大学出版社 2016.1 清华大学出版社 2016.1 清华大学出版社 2016.1 清华大学出版社 2016.1 清华大学出版社 2016.1 清华大学出版社 2016.1 清华大学出版社 2016.1 清华大学出版社 2016.1 清华大学出版社 2016.1 * 2016年1月 清华大学出版社出版 企业战略管理（第三版） ——不确定性环境下的战略选择及实施 清华大学知名学者、研究战略管理最早的中国学者之一刘冀生教授全力打造！ 结合最新企业特点全新改版！ * 第十七章 企业战略的评价与控制 清华大学出版社 四、 企业战略管理的步骤 * 愿 景 第一节 企业战略的评价 一、 企业战略评价的概念 企业战略评价是指对战略制定、战略实施、战略效