二、风险管理术语跟定义资料教材.pptVIP

风险描述 风险名称: 安全生产风险 风险类别: 运营风险 发生过程: 企业在生产经营过程中发生安全生产事故。 造成的损失或影响: 安全生产事故的发生会直接造成人员伤亡，生产设施损坏，工程或者产品毁坏，生产停顿，给企业带来重大经济损失；同时还会使企业声誉遭受严重影响。 由于国家对建筑施工企业执行严格的安全生产许可证制度，重大安全事故的出现意味着企业也将被禁止市场准入，失去了招标投标的资格。 风险描述 风险名称: 劳务分包、劳务用工风险 风险类别: 运营风险 发生过程: 项目执行过程中使用不合格的劳务队伍、违法用工而引发一系列的问题。 造成的损失或影响: 劳务分包、劳务用工规模巨大，据测算，此类用工量4倍于职工的数量。 不合格劳务队伍在施工过程中容易产生进度、工期、质量、安全等多方面的问题，将给项目造成人身和财产损失；劳务供方拖欠农民工工资，将引发农民工讨薪事件，进而对公司的声誉和形象造成不利影响；劳务企业未与农民工签订劳动合同、未缴纳工伤保险，公司使用劳务派遣工不当将承担法律风险和相关责任。 风险偏好/风险承受 风险偏好 解决“公司愿意承担什么风险”的问题 描述公司对待风险的基本态度和看法 风险偏好的确定基于公司的使命、愿景 承担什么风险？ 承担多少风险？ 风险承受度 解决“公司能够承担多大风险”的问题 描述公司能够承担的风险的限度 风险偏好的边界是什么？ 术语和定义 * 第 二 章 * 不确定性对目标的影响 注1：影响是与期待的偏差——积极和/或消极 注2：目标可以有不同方面（如财务、健康安全、以及环境目 标），可以体现在不同的层次（如战略、组织范围、项 目、产品和过程）。 注3：风险通常以潜在事件和后果，或它们的组合来描述。 注4：风险通常以事件（包括环境的变化）后果和发生可能性 的组合来表现。 注5：不确定性是指，对事件、其后果或可能性的认识或了 解方面的信息的缺乏或不完整的状态。 * 1.风险 risk * 2.后果： consequence 某一事件的结果。 注1：某一事件可能会产生不止一种的后果。 注2：后果可以是正面的负面的。然而，从安 全方面来看，后果往往都是负面的。 注3：后果可以定性或定量表述。 3.可能性：某一事件发生的机会。 * 4.概率： probability 某一事件发生的可能程度。 注1：GB/T3358.1-1993 给出了一个关于“概率”的数学定 义，度量某一随机事件发生可能性大小的实数，其值 介于0与1之间，它可以用来指在一段相当长的时间内， 某一事件将要发生的频率，或者这一事件发生的可信 程度。对于高可信度来说，概率接近“1”。 注2：在描述风险时，常用“频率”一词而不是用“概率” 一词。 注3：有关可能性的程度可以用不同的等级来表示： ------极不可能/不大可能/可能/很可能/几乎确定；或者 ------难以置信/不可能/可能性极小/偶尔/有可能/经常。 * 5.事件：event 特定情况的发生。 注1：事件可能是确定的，也可能是不确定的。 注2：事件可能是单一的，也可能是系列的。 注3：对于给定时间内事件发生的概率可以估算出来 确定的事件，是预知的，而不确定的事件，是没有预知的，但也是有可能发生的。 事件可能是明显的，也可能是模糊的，其影响可能是正面的，也可能是负面的。 * 指导和控制某一组织与风险相 关问题的协调活动。 * 6.风险管理：risk management * 提供在组织内设计、实施、监测、评审 和持续改进风险管理的基础和组织安排的要 素集合。 注1：基础包括管理风险的方针、目标、指令和承诺。 注2：组织安排包括计划、关系、责任、资源、过程 和活动。 注3：风险管理框架被嵌入到组织的整个战略和运营 的方针和实践中。 * 7.风险管理框架 risk management framework * 指令和承诺 风险管理框架的设计 理解组织和其状况 建立风险管理方针 责任 嵌入组织的过程 资源 建立内部沟通和报告机制 建立外部沟通和报告机制 框架的持续改进 实施风险管理 实施风险管理框架 实施风险管理过程 框架的监测和评审 ISO31000：2009标准给出的风险管理框架 内部环境 信息沟通 监测 控制活动 风险应对 风险评估 事项识别 目标设定 战略 经营 报告 合规 公司层面 科