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试论在施工企业中如何建立有效激励机制 [摘要] 近几十年来，现代管理学科一直把激励问题作为研究的重要领域。随着经济全球化和信息技术的进步，特别是随着多学科的介入和研究方法、工具的丰富，激励理论目前正处于由管理学、心理学的研究向经济学等多学科研究转变的过程中，具有系统性、多样性、科学性和可操作性等特点。有效的激励离不开正确的指导，对激励理论的研究分析有助于在实践中正确应用激励方式，调动员工的积极性和创造性，从而为企业带来更多的价值。本文从探讨激励的作用出发，重点讨论了在施工企业中如何建立一套有效的激励管理体系，并详细分析了各种激励模式在施工企业管理中的可行性，具有一定参考价值。 [关键词] 企业管理；作用；建立：激励机制 一、激励的作用 激励可以调动员工积极性，提高企业绩效；激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量；激励可以加强组织凝聚力，形成良好的企业文化。企业最关心的是什么？是绩效！企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，更与一个企业所采取的激励模式有着密切联系。 事实上，早期我国企业强调的往往是员工个人的能力，认为企业效益完全由员工能力决定。其实，这个观点是非常片面的。因为员工的能力体现在多个方面，而且由多种要素所组成，而员工的能力充分释放往往是由外界因素触发所致，而外界因素就包括企业所执行、制定的各类激励措施，激励措施科学合理、措施得当将会极大的调动员工主观能动性，由此可见挖掘员工潜力对提升企业经济效益有着极为重要的作用。 （一）激励可以发挥员工潜能 哈佛大学的心理学家威廉詹母士在对职工的激励研究中发现，缺乏激励的职 工仅能发挥其工作能力的20%－30% ，因为只要做到这一点，就足以使自己保住饭碗。但是如果企业内部激励机制科学合理、符合实际，面对有效激励，员工在实现生存需求的基础上将向更高需求层次迈进，势必发挥更大潜能。调查显示，受到充分激励的职工，其潜力则可以发挥到 80%—90%，可见有效激励对员工潜能的挖掘和利用是多么重要。 （二）激励可增强企业的向心力 一个团队，必将存在着来自四面八方的不同个体和群体，同时还有非正式组织的存在，要统一不同个体和群体的奋斗目标和企业价值观，必须制定一套科学可行的激励机制。如薪酬激励、团队目标激励、情感激励、参与管理激励、职务激励、改善工作环境、提高福利待遇等等，使员工能够产生工作于这样的团队具有荣誉感，从而提升员工对企业的归属感，增强员工的凝聚力和组织的向心力，进而使员工自觉自愿地为实现组织的目标而全力开展工作。 （三）激励有利于吸引和稳定人才 随着经济的发展，企业的竞争已主要演变成人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场，才能在激烈的竞争中立于不败之地。多年来，各行各业的管理者们都试图探索出一条引进人才和留住人才的好办法、好机制，并为之做了大量的尝试。如 “政策留人、事业留人、待遇留人”的管理策略，按岗定薪、竞争上岗的机制等，对吸引和稳定人才都起到了积极的作用。美国众多经济组织，不惜重金和提供优越的工作条件吸引各国的优秀人才，这也是美国在许多科学领域保持领先地位的重要原因之一。 （四）激励可以使员工由被动管理转向自主管理 在各种激励措施吸引力的作用下，员工的自主性能得到充分的诱导，使激励对象的目标趋向优化，与组织目标协调一致，保证组织目标的顺利实现。员工自主管理是企业人本管理的最高境界，要达到这个境界，必须建立有效的激励机制。 二、当前我国施工企业在激励应用中存在的误区 虽然运用激励机制可以提高员工的工作积极性和工作效率，但不能把 “激励”与物质、金钱等同起来。激励涵盖了物质和精神两方面的内容。无论是哪方面的激励，只要恰到好处，对员工而言都是有效提高工作效率的渠道。当前，在运用激励机制时，我国很多施工企业普遍存在着以下误区。 （一）不能正确把握适当的薪酬激励水平 激励是为了提高员工的工作积极性和工作效率。但是，很多施工企业为了留住人才，不顾自身经济效益好坏及企业发展实际，一味追求高薪留人。但在现实中，并不是说薪酬越高激励效应就越有成效，相反，激励水平过高或过低都会降低工作绩效，只有科学合理、符合行业实际，且具有操作性的激励水平才能最大限度地调动起员工的工作积极性，提高工作效率。 （二）不能正确认识到奖酬的作用，没有重视奖酬分配公平的重要性 激励离不开奖酬。亚当斯的公平理论告诉我们，一个人对其所得奖酬是否满意，不是看绝对值，而是进行社会比较、行业比较，看相对值，即个人报酬和贡献的比值与他人或同行业同类型的比值相比是否合理。它对调动员工的积极性具有积极的促进作用。而在现实管理中，由于施工企业岗位工作多数不易量化，故而在进行奖金分配时，管理者