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让被培训者的潜能得到激发并最大化 授之以鱼,不如授之以渔 ? 周一 周二/周三/周四 周五 周六/周日 09:30-11:00 学校会议，沟通部门配合问题 检查ODIN，分leads，及时发现每个CC有没有过期没打的leads，看报表 检查ODIN，分leads，及时发现每个CC有没有过期没打的leads，看报表 检查ODIN，分leads，及时发现每个CC有没有过期没打的leads，看报表 11:00-12:30 销售会议，总结上周团队和个人的销售情况并进行分析 做本周课程进度表 核对每名CC 本周电话量，如不够的及时提醒跟踪 检查课表，交给CCCR无误后告知教务长，发给老师 13:00-15:00 销售会议，设定团队和个人的本周业绩指标，帮助CC们分析指标并给出指导如何完成 与教务长核对课表，如下周有开班，及时发出开班信息 与教务长沟通周六日活动情况 随时follow CC的收费情况,以及约单的情况 15:00-17:00 帮助CC回顾上一周leads情况，并分类 销售流程模拟 开销售会议，判断周六日出单数，安排活动详细流程，确保每名CC资源平均。对于有问题的CC单独面谈。 参加demo，统筹安排demo情况，确保DEMO流程正常进行 17:00-18:00 总结等班人数，看看是否要开出