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人力资源管理大点 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE PAGE 1 　　 如何做好 中小企业的 人力资源管理 人力资源管理的基本任务是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列工作，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，确保企业战略目标的实现。改革开放以来，我国的中小企业获得了迅速发展。截止2013年三季度末，全国工商注册的中小企业总量超过4200万家，占全国企业总数的99%以上；同时，中小企业也贡献了58.5%的GDP，68.3%的外贸出口额，52.2%的税收和80%的就业，在促进国民经济平稳较快增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等诸多方面，均发挥着越来越重要的作用。但是，在如此重要的经济和社会贡献背后，中小企业的生存环境和管理健康状况堪忧。目前中小企业普遍存在人力资源管理缺乏发展战略规划，没有明确的岗位职责，忽视企业文化建设，激励措施缺乏科学性、规范性等，造成中小企业人才的流失，特别是核心管理人员和技术人员的流失，给企业带来重大的经济损失。当前，受金融危机的影响，中小企业人才流失问题更加突出，也使中小企业的发展面临着严峻的挑战。 根据以上工作任务，我们必须突出6大要点。　　第一，做好 人力资源规划：人力资源规划的目的在于结合 企业发展战略，通过对 企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来 人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和 计划，以 保证 企业目标的顺利实现。人力资源规划是一项 系统的 战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析 企业内外部条件为基础，以 预测 组织对人员的未来供需为切入点，内容包括 晋升 规划、补充规划、 培训开发规划、 人员调配规划、 工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项 管理工作，人力资源规划还通过 人事政策的制定对人力资源管理 活动产生持续和重要的影响。中小企业制订人力资源规划可分为五年以上的 长期规划、一年及以内的 短期规划、和介于两者之间的中期规划。　　第二，做好 招聘与配置工作： 人员招聘是一个企业人力资源管理的起点，也是人力资源的入口，它 决定着一个企业人力资源的基本格局，是 企业发展的活力源泉。招聘工作是由 需求分析、 预算制定、招聘方案的制定、招聘实施、后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底 需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么 渠道去寻找企业所需要的这些人。人员招聘要形成一种固定的 制度，定期举行。一方面可以为企业的未来发展提供源源不断的活力源泉，另一方面，即使在不需要人手的时候也可以通过这种定期的 人才招聘活动了解、掌握整个 人才市场的基本状况与发展动向，最后还可以通过招聘活动扩大企业在社会的影响，达到对外 宣传 公司名声的目的。人员 任用讲求的是“人岗匹配”，“适岗适人”。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。 人员配置工作事实上 应该在 招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个 标准，再根据这个标准招聘 企业所需人才。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有 招聘合适的人员并进行有效的配置才能 保证招聘意义的实现。　　第三，做好 培训与开发工作：培训与开发是 中小企业 人力资源管理的重要环节，是帮助 员工胜任工作并发掘员工的最大 潜能的关键所在。现代社会是在专业分工的基础之上建立起来的，专业化的要求 决定了培训应该成为企业人力资源管理过程中一个必不可少的环节。尤其在现阶段整体 人力资源水平相对较低及中小企业难以获得高 素质人才的状况下，建立一套针对性强的培训 制度能够有效地提高中小企业整体人力资源素质。对于新员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还 需要企业提供帮助，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作。对于在岗员工来说，为了适应 市场形势的变化需要不断调整和提高自己的 技能