人力资源管理年第期.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 大为管理咨询2010年第48期12月23日 大为管理咨询 2010年第48期 12月23日出版 【管理寓言 【管理寓言】 HYPERLINK 上帝看得见3 【咨询案例手记】 HYPERLINK 膨胀式发展企业如何系统培养人才队伍4 【职场实战】 HYPERLINK 职场人士八种病6 【调查报告】 HYPERLINK 中国顶尖高科技行业福利调研9 【劳动关系】 HYPERLINK 每周工作六天是否必须支付加班费11 【前沿理念】 HYPERLINK 团队磁场拒绝布朗运动12 【HR趋势】 HYPERLINK 企业持续发展的关键：高效人力资源管理职能15 【HR策略】 HYPERLINK 基于“大家庭与大军校”式的管理文化创新17 【员工关系管理】 HYPERLINK 如何突破冲突的天花板20 【招聘选拔】 HYPERLINK 跨行招聘也能找到好员工22 【培训发展】 HYPERLINK 从培训计划中获得更多收益24 【薪酬激励】 HYPERLINK 薪酬体系设计六大误区27 【绩效管理】 HYPERLINK 绩效面谈应这样谈32 【案例分析】 HYPERLINK 说不出口的建议33 【名企研究】 HYPERLINK ABB：炼就帅才水到渠成35 【我做HR】 HYPERLINK 关键人才培养的智慧37 【职业发展】 HYPERLINK 员工怀才不遇，谁的过错39 【古今纵览】 HYPERLINK 六百公尺地底下的领导学40 【职场健康】 HYPERLINK 健康从生活方式做起43 【专题】 HYPERLINK 职业健康安全管理44 上帝看得见 上帝看得见 ? 公元前440年，古希腊雕刻家菲迪亚斯被委任雕刻一座雕像。今天，这座雕像仍然伫立在雅典的帕德嫩神殿屋顶上。 但是当菲迪亚斯完成雕像，要求支薪时，雅典市的会计官却拒绝了。他说：“这座雕像伫立在殿堂屋顶，而殿堂又位于雅典最高的山坡上，你为什么把雕像的后面雕刻得和正面一样美丽？没人能看到雕像背面！” 菲迪亚斯反驳说：“你错了！上帝会看见的。” 启示： 如果你是一家公司的管理者，你为客户所提供的产品和服务就如同菲迪亚斯的雕像一样，它背后所裸露的，无论是粗糙的岩石还是完美的线条都不会逃过上帝——客户的眼睛。 在生产奔驰、宝马车的德国公司里，每一位员工都视品质为生命，对品质精益求精。面对奔驰、宝马车，你一定能感受到德国工业产品那种特殊的技术美感——从高贵的外观到性能良好的发动机，每一个细节都无可挑剔，其中深深地体现出德国人对完美产品的无限追求。德国产品因其高品质，已成为“精良”的代名词。 德国产品之所以精良，是因为德国人用宗教般的虔诚来看待自己的职业和生产的产品，而不完全是受金钱的刺激。德国是马丁路德宗教改革的发源地，马丁路德给德国人带来一个新的概念，那就是“天职”。包含着宗教的概念：上帝安排的任务。也就是说，对于一个教徒来说，他做一份工作、生产一件产品，并不是为了工资、为了谋生而做，而是为了完成上帝安排的任务。可想而知，这与只是为了对得起所拿的那份工资相比，在工作态度的严谨与认真程度上会有多大的不同，制造出来的产品在品质上又会有多大的不同。 HYPERLINK 返回 膨胀式发展企业如何系统培养人才队伍 某汽车整车和零部件企业是一家大型跨国公司，下属控股子公司30余家，拥有轿车、SUV、皮卡及MPV四大品类，现拥有50万辆整车产能。2003年至今，该公司由员工8000人增加到现在的30000余人，其中研发团队近3000人，中高层管理人员500多人，实现了人员、产能、销量、效益的膨胀式发展。未来5年，公司计划每年研发5个新车型，新增2个生产基地，在产能规划上，公司将新增产能150万辆。文档来自于网络搜索 　　企业高速发展，人员能力、人才队伍并未随企业发展同步增长。因人才培养机制滞后，人才储备不足，企业出现“蜀中无大将，廖化当先锋”的用人荒：文档来自于网络搜索 　　一些因业务突出提拔的干部，并未带来团队的高绩效，员工也怨声载道，企业用弃两难； 　　公司的几千名技术人员，执行的是单纯的年功工资，工龄长工资就高，不少年轻技术骨干纷纷另谋出路； 　　技术人才纷纷盯着管理岗位或者熬一年是一年，员工消极情绪泛滥，缺乏激情，创新乏力； 　　热门培训有了就上，钱舍得为员工花了，但收效甚微，有的培训课程下来，公司甚至更加忙乱了； 在这样的大背景下，该公司开始在总部和各分子公司尝试任职资格体系建设，以给员工职业生涯发展以指引、激励，进而建立符合企业战略发展的职业化的员工队伍。两年了，任职资格体系建立后，效果似乎并不明显，以上问题依然存在，员