人力资源管理的项目化与流程化讲义.pptVIP

贝勃定律 300克 305克 600克 612克 街头小铺的启示：建立动力传导链 上下级指标之间的联系 工效挂钩 四、新木桶原理 因素A 因素B 因素C 因素D 因素A 因素B 因素C 因素D 企业绩效 绩效提升 如何以最小的代价获得最大的收益 因素A 因素B 因素C 因素D 因素A 因素B 因素C 因素D 企业绩效 无用功 当你撞到天花板或进入到一个平台的时候 五、晋升通道 项目化晋升通道 流程化晋升通道 1、岗位晋升通道 岗位 选拔岗位 候选条件 轮岗条件 必须培训 收银领班 收银员 1年 无 主管培训全部课程 日审主管 日审文员 或 夜审文员 2年 无 主管培训全部课程 会计经理：2A及1A及 总帐主管 审计主管 成本主管 2年 1年 1年 总帐主管 审计主管 成本主管 经理培训全部课程 2、岗位技能等级晋升通道 自设标准和考核体系 职位 初级的职责和所需知识技能 中级的职责和所需知识技能 高级的职责和所需知识技能 人力资源部经理 人事 人力资源 国际化 企划经理 …… …… …… 财务经理 …… …… …… 3、项目化技能等级晋升通道 岗位名称 岗位等级划分标准 首席 高级 普通级 摄像 5年及以上摄像相关工作经验； 并且，至少担任摄像工作的一部片子获政府奖（含金牛奖）； 并且，参加过重大节目摄像工作（含直播类节目、大型晚会节目、国际合作合拍节目） 其它 导演 满足中级的所有条件 并且，曾参与导演的片子片子至少有一部获得政府奖（含金童奖）； 并且，具有副高以上职称； 5年导演相关工作经验； 并且，在重大节目中担任过导演工作（含直播类节目、大型晚会节目、国际合作合拍节目） 其它 主持人 满足中级的所有条件 10年及以上主持人工作经验； 副高以上职称； 曾经获得政府颁发的主持人个人奖（含全国范围内大赛的主持人铜奖以上，金话筒奖，央视十佳主持人） 或者，其所主持过的节目获得过政府奖（含金童奖） 其它 六、薪酬管理 薪酬管理系统 企业战略 组织结构 岗位职责/绩效指标 设计岗位 绩效评价 部门职责/绩效指标 晋升通道 技能等级（定晋级） 衡量岗位价值 流程化薪酬 流程化薪酬 岗位价值 技能等级 绩效考核 宽带薪酬 会计 …… 出纳 电工 …… 财务总监 …… 1000 2000 3000 4000 5000 6000 1500 2500 3500 4500 5500 项目化薪酬 项目化薪酬 岗位价值 技能等级 绩效考核 七、企业文化建设 败家子 接班人 推理的梯子 一、我观察到的事实：我们一起讨论的很热烈；大家要求继续讨论 二、我推导出：通常情况下，讨论需要由讲师来组织 三、我得出结论：他们要我留下来 四、我推导出：我只有阻止大家继续讨论，才能走开 五、我得出结论：我必须中止讨论 七、行动：下课 六、态度：抵触 比马龙效应 比马龙效应 使她对事物有了正确态度 改变别人错误的假设 使她行为更加有效 宗教的力量 我们需要什么样的企业文化 创新 服从 多 快 好 省 严肃 活泼 九珠贯穿与创新 规则： 一笔下去就不许离开纸面，用四条（含四条）以下的，连续的直折线穿过画在纸面上的九点方阵 难以编译的制度语言 领导意图： 做三好学生 制度语言： 一好遮百丑 结束语： “摸着石头过河” 课程结束，欢迎大家提问！ 人力资源管理的项目化与流程化  李刚 博士 李刚 博士 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。 中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者，欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。 曾荣获第十三届国家级企业管理创新成果二等奖；山东省软科学优秀成果奖二等奖。 自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中央电视台、云南广电网络公司、北京顺义广电中心、天津泰达电力公司、河北电力公司、中国人民保险公司、河南百瑞信托公司、海南电信公司、首钢铁矿等几十家企事业单位的管理咨询项目，并为河南广电局、云南红塔、四川电视台等百余家企业提供内训指导。北大总裁班、“注册人力资源师”等高校（机构）特聘讲师。 从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。 讲师介绍 讲师介绍 一、项目化与流程化的概念 究竟什么是人力资源？ 情商与智商学说 贵人相助 风云人物 碌碌无为 怀才不遇 智商 情商 高 高 低 低 才干论 奋斗 交往 思维 才干 为什么 怎样 谁 “霍兰德职业性向”的学说 　　霍兰德指出，每个人的人格类型在某种程度上与以下六种人格类型中的某一种相仿。。