我国中小企业战略管理存在问题及对策课件.docVIP

我国中小企业战略管理存在问题分析 一、 中小企业战略管理问题概述 （一）中小企业战略管理的内涵 中小企业就是指从业人员 1000 人以下或营业收入 40000 万元以下的为中小 微型企业。其中，从业人员 300 人及以上，营业收入 2000 万元及以上为中型企 业；从业人员 20 人及以上，且营业收入 300 万元及以上的为小型企业；从业人 1 员 20 人以下或营业收入 300 万元以下的为微型企业。 这类企业目前在我们国家 大量存在， 并成雨后春笋的态势不断发展壮大， 在我国经济发展中逐步居于主要 地位，影响国民经济的发展。 战略管理是管理科学中一个较新的分支。 战略管理就是制定、 实施和评价能 保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。 战略管理包含方方 面面的内容，主要有市场营销、财务与会计、企业内部管理、生产与运作等多个 方面。战略管理通常包括三个方面：战略制定、战略实施、战略评价，因此构成 一个整体的部分缺一不可。 （二）中小企业的战略管理相关研究概述 随着国家对中小企业的不断重视， 中小企业的战略管理也越来越系统化完善 化，学者的相关研究也在不断完善。 学者们作了大量有关中小企业战略管理方面 的研究，并取得了丰厚的研究成果。 这些研究从不同的视角对中小企业战略管理 问题进行了分析，如： 20 世纪 60 年代美国著名管理学家钱德勒《战略与结构 - 工业企业史的考证》 拉开了对中小企业战略管理研究的序幕。 在此基础上学者们 不断深入， 得出了许多新的观点， 这些核心思想是中小企业战略管理的基础。 20 世纪 80 年代初，中小企业的战略管理又被提到了一个新的高度，由原先的经典 战略变为了竞争战略， 是战略管理史上的一个大跨越。 同时这个时期的中小企业 发展特别迅速， 在竞争战略的引导下， 优先考虑内外部环境， 使中小企业发展得 到了新的契机。 近些年来， 随着科学技术的不断发展， 战略管理体系也在不断完 善。这一阶段的研究要求中小企业从自身资源和能力出发， 发挥自己的优势， 进 行资源整合，得到最优匹配。同时也从中小企业战略制定的影响因素展开了分析， 认为影响企业战略制定的因素有很多， 首当其冲的就是内外部环境的因素。 对中 小企业战略环境的分析的重要性有所提高，注重行业整体分析。 二、我国中小企业战略管理现状 （一）我国中小企业战略管理现状 我国中小企业在发展过程中， 呈现良好的态势， 增长速度迅猛， 但是随着经 济的不断发展， 每年因经济危机亏损面临倒闭的中小企业也不再是少数， 因此中 小企业的发展现状仍面临严峻的挑战。 究其原因， 是因为这些企业缺乏战略管理 1 江宁，《我国中小企业的定义和现状》 ，《经济论坛》 ，2007 年第 19 期 1 专业技能， 因而造成了中小企业战略严重缺乏。 下面简单介绍一下中小企业现在 所面临的现状。 中小企业战略管理灵活多变，根据市场的变化不断地调整企业的发展战略。 当企业发现未被开发广阔的市场空间时， 可以快速转变生产方向， 进行企业的战 略调整。中小企业在战略制定时具有很高的效率， 同时具有快速的执行力。 高效 的决策管理可以使企业领导者可以直接快速的掌握核心信息， 有利于企业决策管 理。 专业知识的匮乏， 战略定位不准确， 是目前我国中小企业面临的现状。 企业 的战略的制定就是企业根据自有资源， 并且通过对各种资源的重新组合， 加以利 用，以达到创造市场价值的目的的商业行为。 但有些中小企业没有对自身及外部 环境进行准确的分析。 使得企业的自身发展， 不能进行准确的战略定位， 造成一 定的企业风险。 中小企业在战略管理中模式单一， 缺乏特点， 又是战略管理面临 的又一个现状。 中小企业在战略管理的过程中缺乏多种模式相结合的措施， 只有 单一的借鉴模式很难形成自己的特点， 就失去了抢占市场的先机不利于企业的发 展。从而忽略了中小企业独有的特点， 没有形成自身发展所需的核心竞争力， 失 去战略优势地位。 三、中小企业战略管理存在的问题 中小企业的战略管理较之大型企业存在着诸多问题， 这就需要我们深入分析 这些问题， 进而找到相应的解决措施。 具体而言， 中小企业战略管理问题主要表 现在： （一）忽视长远战略发展，注重短期经营 随着科技的日新月异， 市场竞争也日趋激烈， 中小企业和国有大型企业相比 存在很多的不足之处。生产规模小，竞争力薄弱，企业抗风险的意识不高。其中 一部分中小企业的管理者不懂得战略管理的实际意义 , 他们认为，战略管理是那 些大企业的事情 , 与中小企业没有一点关系， 其实，中小企业同样需要战略管理。 然而，中小企业的管理者把短期经营作为工作重点， 没有考虑长远利益， 从而使 的企业的战略管理停滞不前； 另一方面，中小企业的管理者在管理理念和