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模具厂工作计划 经过几天的观察和熟悉,对公司的发展目标和方向有个初步的了解。我觉得要做星震宇品牌,首先要做模具品牌,一流的模具才可以生产出一流的产品。模具厂现在刚在组建中,在不久的时候要以什么样的姿态出现在公司面前呢?下面请允许我从下面几点阐述自己的一点见解,希望能为公司的发展添砖加瓦。 一:人员配置和设备需求及月完成量 序 号 设备名称 现有数 增加数 总数 人员配置 人员要求 备注 1 高速加工中心 0 1 1 2 3年以上经验 要倒班 2 普通加工中心 0 2 2 3 3年以上经验 要倒班 3 数控电火花机 1 3 4 4 2年以上经验 要倒班 4 线切割 1 2 3 2 2年以上经验 要倒班 5 大水口磨床 1 1 2 0 钳工操作 6 摇臂钻 0 1 1 1 1年以上经验 专业人员操作 7 台钻 1 3 4 0 钳工操作 8 车床 0 1 1 1 4年以上经验 专业人员操作 9 慢走丝 0 1 1 2 4年以上经验 要倒班 10 精密磨床 1 2 3 2 3年以上经验 专业人员操作 11 铣床 1 5 6 0 钳工操作 12 投影仪 0 1 1 0 检测人员用 13 行车 0 2 2 0 3T和10T各一 14 钳工工具 n N n+N 18 15 设计用电脑 0 8 8 8 16 办公用电脑 0 6 6 1：人员配置和设备需求附表说明； 2：设计人员分为塑料模具设计和五金模具设计 设计主管1名(要有5年以上模具设计经验) ；塑料模具设计师3名(要有3-5年塑料模具设计经验)；五金模具设计师1名(有3-5年五金模具设计经验)；绘图员3名(有机械制图经验)； 3：钳工组分为五金模具钳工和塑料模具钳工, 共4小组： 冲压模具小组5人：1名5年以上经验的师傅、2名3年以上经验的普师及2名徒弟； 塑料模具组分为3组,其中修模组3人：1名5年以上经验的师傅、1名3年以上经验的普师及1名徒弟；制模组2组各5人：1名6年以上经验的师傅、2名3年以上经验的普师及2名徒弟； 4：抛光组3-4人； 5：品管组3-4人,主要负责模具制程的零部件检验,控制不合格品,不让不合格品付于下道工序及产品尺寸检测,提供尺寸报告； 6：生产计划人员1-2名,主要负责模具制程生产计划安排和汇总； 7：厂部文员1-2名,主要负责模具厂各种表单制作及每日工时记录回收和输入、设备利用率统计等上级安排的其他事务； 8：综上所述,依目前公司安排的工作量,模具厂在3个月内对人员的补充要逐步增加至50个员工左右,正常情况下每月可以完成塑料新模10-13套, 五金新模5-7套及公司相关部门所要求完成的模具维修工作。 二:管理模式 1：模具生产加工以生产计划安排为主,依流水线作业,模具钳工装配,同时品质部门对其质量进行控制,让生产部和品管部同时发展, 严格控制每个零部件的质量,一定不让不合格品流入下道工序,充分发挥各方面的能动性. 该方案为目前少数公司所采用的方法,且是目前模具公司最先进的管理模式，模具制造整体周期较短,且人工成本低,模具质量稳定,收尾工作快,设计人员和生产计划人员水平要求很高,可以充分发挥品管部的作用.用这种管理模式的公司,可以做高档次的模具为发展目标。 2：模具厂职能组织图： 生 产 部 生 产 部 绘图员塑模设计 五金设计厂 长修模组 冲模组 新模2 新模1 铣床组 抛光组 磨床组 线切割 钳工组 CNC 组 电火花 设计部生产计划品管组模具部 绘图员 塑模设计 五金设计 厂 长 修模组 冲模组 新模2 新模1 铣床组 抛光组 磨床组 线切割 钳工组 CNC 组 电火花 设计部 生产计划 品管组 模具部 文 员 文 员 1人 1人 文 员 文 员 4人 1人 1人 2人 1人 4人 5人 2人 3人 钳工做 5人 3人 5人 5人 1人 3人