涡北煤矿内部市场化建设对标座谈会发言材料摘要.docVIP

PAGE PAGE 6 ####内部市场化和对标管理工作汇报 第一部分：内部市场化建设 一、内部市场化建设开展情况 1、内部市场化基础工作扎实，保障有力 ①制定和修订各项 规章制度，完善市场化价格体系，2019年矿井建立完善价格体系共计6634个（其中，二级市场5192个，三级681个，四级761个，采掘修、辅助、地面等单位均建立了结算价格），将各项影响经营的指标进行了分解，并与单位工资挂钩联动考核。②加强计量准确管理。加强计量数据管理，使产量、进尺、劳务、材料、电费等均有量可计。运输区生产班市场化工资全部按照车皮计量结算，车皮数据全部来源于“物联网+”系统自动计算，保证了数据计量的准确性。 2、内部市场化的思路清晰，体系构建相对完备 在内部市场化管理工作的总体设计上，我矿遵循“系统思考、总体规划、分步实施、稳步推进”的总体思想，坚持抓住建立内部市场、确立市场主体、进行市场链接、严格内部市场结算和考核分配五个主要方面。形成了包括工资、材料、电力、租赁、运输、修理等6种类型的单一价格及采掘、服务的综合价格，确定了结算的基本方式。 3、扎根基层，打通内部市场化“最后一公里” 将生产单位每班生产经营结果利用内部市场化信息管理平台以记账方式进行核算，及时准确反映当班收入，使职工明确当班个人收入，实现“班清班结”。通过实行“日清日结”“班清班结”，能及时发现问题，堵塞管理漏洞，变事后考核为事中控制，提高管控效果。通过打通安全体系“最后一公里”，安全工资实行日清日结，全面取消“三违”人员个人罚款，以积分作为安全市场化分配的重要依据实现了职工之间的动态安全监督。　　4、以内部市场化建设为抓手，深入推进内部创新管理 ①竞标意识在全矿范围全面展现。全矿所有自营工程一律采用公开承包竞标交由生产单位或个人施工。4月份####工广后花园危墙拆除、树木移植、道路铺设工程通过招标平台最终由物业管理科职工阮辉以3.9万元竞标成功，比市场价至少节省5万元。②主动找活意识充分发挥。物业管理科、供销科领导充分认识到内部市场化带来实惠，主动申请清挖矸石山污水沉淀池，鱼塘栏杆除锈刷漆等工程，想法设法为职工挣取“劳动福利”。③盘活人力资源，提高经营效果。8106工作面回采结束，我矿积极向集团公司主管部门汇报并同意，8106工作面回采结束后由综采二区进行拆除，就此一项至少为矿节约200万元以上成本。④挖掘人力潜力，增加职工收入。以往空调维修、车辆轮胎修补等都承包给外委单位，维修效果很不理想，费用高，通过多方渠道了解职工“能人”，将全矿1500多台空调交由机电科职工曹进胜承包维修，并按照约定维修空调价格兑现市场化工资；将全矿6台工程车辆轮胎修补工作交由机电科田伟承包维护，以上两项为矿每年节约维修成本50万元以上。 5、实施技术市场化工资创新，聘任6名“####工匠”、12名“####巧匠”，“####工匠”实行底薪制，这种做法得到干部职工广泛关注和高度评价。使职工认识到“有技术就是高待遇”，职工学技术的积极性明显得到提高。 二、内部市场化存在的问题 1、矿就年初下达的各项经营指标分解不够科学，未能充分考虑生产实际需求，准确性还有待进一步论证。 2、三四级市场化单价还需进一步完善，因内部价格牵涉面广，在测算的价格过程中需要充分考虑岗位苦、脏、累、险，需要考了岗位安全系数、劳动强度和技术含量，价格的合理性需要长期动态论证。科学合理的价格的核定，可以避免二级市场初次分配工资总额，与日清日结工资总额之间的差额过大的问题。 3、对机电人员考核不能真实反映维修水平，未形成机电事故影响台时与机电队市场化工资联动机制，对于机电工的考核仅停留在按照生产班系数或承包工资方式，逐步实现向“干得多、干得好就能多挣工资”的市场化转变。 4、对机关人员考核还停留在定性考核和负面清单考核上，未能实现量化、价格化考核，考核的项目和方式还需要进一步探讨和完善。 三、下一步市场化管理工作安排 1.动态检验价格合理性，发现价格偏离按照规定流程调整或充实，一般情况下，每半年调整一次，特殊情况下，经矿价格领导小组充分调研和测算，也可随时调整。 2.重点推进科区对班组、班组对个人三四级市场价格体系和结算体系，做全、做实末端市场。 3.将岗位写实、对标管理融入到内部市场化建设中去，促进市场化工作深入开展。 4.采掘施工的工作面、掘进头实行协议发包；积极推行单项工程协议承包模式；单杂项工程竞标承包模式。 第二部分：对标管理 我矿对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，创造人人积极学习，个个寻标、立标、达标、创标的工作氛围。 一、建立对标层级管理 1、基层各单位是对标管理核心主体，采煤单位、掘进单位、机电科、保运区、运输