无领导小组讨论报告.docVIP

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实习报告 无领导小组讨论设计与模拟 小组成员: 一、拟聘岗位:行政人事 二、岗位说明书: 岗位说明书 岗位名称 行政人事 所属部门 行政人事部 在职姓名 直接上级 行政总监 岗位等级 薪酬等级 岗位编制 核准人 编制日期 岗位职能概要: 公司行政人事工作,招聘工作,办公室其他工作,会计工作。 工作内容与岗位职责: 1、负责公司各岗各职位人员人事招聘工作; 2、负责出勤考勤考核工作; 3、负责监督并检查各部门工作单工作; 4、负责公司会计工作; 5、负责各通知通告上传下达; 6、负责公司公文、信件的发送; 7、负责传真件,复印件的收发工作; 8、负责办公室办公用品的保管工作,做好物品的出入 库登记; 9、负责办公室的各类文件、信息 、机要和保密工作、做好办公室档案收集、整理工作; 10、负责办理员工的,入职、请假、调动、离职等相关手续,员工档案资料的建立; 11、及时做好并更新公司宣传栏的内容; 12、随时更新和管理人员的通讯记录并发放各员工及经理处; 13、承办员工考勤工作并外出登记,每天检查到岗情况, 14、统计每月考勤并交到财务做账,留底。 15、完成上级部门交代的各项事务,对公司的通知、文件作到上传下达; 16、协助本部门完成办公室日常事务以及其他部门相关工作等事宜; 17、负责完善公司规章制度,奖惩法编写,考核修订等其他一系列管理制度; 18、负责办公室绿化维护; 19、下班前检查好所有电源关闭,门窗关闭; 20、另完成领导交办的其它工作。 工作权限 1、行政人事招聘权限; 2、财务支付把关权限; 3、办公用品领用分发权限; 4、各作业监督把关权限; 5、档案管理权限; 6、保密权限。 主要绩效标准 1、考勤率; 2、工作完成率; 3、服从其他工作效率。 任职资格 内容 必备条件 备注 教育水平 行政管理、人力资管理相关专业水平 ? 工作经验 2-5年以上 ? 技能与能力 1、熟悉办公软件,2、熟悉行政人事工作流程;3、熟悉绩效考核,规章制度的编写,薪酬福利的管理,劳动合同等; ? 其他要求: 个性与品质 性别与年龄 1、个性和品质: 认真务实,遵纪守法,工作态度端正,有较强的责任感,勤奋敬业,坚守岗位,按时完成工作,有效利用工作时间,品德优良,有团队精神;适应能力强。 2、性别与年龄 女/25岁以上 ? 工作关系 1、内部协调关系: 公司各部门 2、外部协调关系: 招聘范围,办公用品采购商。 职业通道 1、岗位轮换 行政文员,人事专员,人事行政助理,总监。 2、晋升阶梯 行政人事助理,行政人事总监 3、岗位轮换或晋升所需培训 人力资源管理,法律知识,劳动,团队精神知识等 4、岗位轮换或晋升考核内容 1、能独立完成现时岗位上的所有工作,并取得优秀的成绩。 2、能主动参加培训学习,不断提高专业技能,协助上级做好本岗位接任人选的培养。 3、经岗位轮换、培训的考核,符合轮换或晋升岗位要求。 三、无领导小组讨论题目的评分标准和评分规则 沟通能力: 1、语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势。(得2分)HR 2、语言表达一般,条理基本分明,基本能够表达自己的意思,运用适当的语音、语调、目光和手势。(得1分) 3、说话吞吐,言语表达不清,不能表达自己的意思,不会运用适当的语音、语调、目光和手势。(得0分) 分析能力 1、分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强。(得2分) 2、分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般,基本能够概括总结不同的意见。(得1分) 3、分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好,不能概括总不同的意见。(得0分) 人际合作 1、能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致。(得2分) 2、基本能够尊重别人,可以倾听别人的意见,协助别人把众人的意见引向一致。(得1分) 3、不能尊重别人,不能倾听别人的意见,自己的看法无法融入众人的意见。(得0分) 计 划 性 1、解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念强,准确把握解决问题的要点。(得2分) 2、解决问题的思路基本清晰周密,逻辑性和时间观念较强,能把握解决问题的要点。(得1分) 3、解决问题的思路不清晰周密,逻辑性和时间观念不强,不能把握解决问题的要点。(得0分) 自 信 心 1、能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说服力。(得2分) 2、发言次数一般,不同意见很少,提出的新见解和方案很少,强调自己的观点时有一定的说服力。(得1分) 3、发言很少,不敢发表不同意见,不能提出新的见解和方案,强调自己的观点时没有说服力。(得0分) 组织领导 1、善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问题。(得2分) 2、不善于

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