高效执行力训练.pptVIP

　　　　　第六部分 －－－如何构建企业执行力文化 * 提升企业执行力 --------执行力文化 企业文化就是企业成员所共享的价值观和行为规范的总和。 企业文化具有强大的力量，它对企业的兴衰成败将发挥着重要的作用。 企业文化是企业的根，它具有长期稳定性。 企业要想塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内建立一种执行力文化。 执行力将成为一种新的企业竞争力，而执行力文化必将使一个企业持续地拥有这种竞争力。 * 执行力文化的含义 富有执行力组织的共同特点： 一、文化特点： 执行力组织内部建立了一种执行力文化。 二、薪酬特点： 执行力组织的薪酬设计更多地与业绩联系起来，对那些具有执行力的人给予更多的精神及物质上的回报。 三、人力资源管理特点： 经常给下属提供培养和指导，建立起完善的领导人才输送渠道。 四、人员评价特点： 对人才的评估更注重他们的执行力。 * 如何形成执行力文化 善用能执行的人 将薪酬与业绩挂钩 开展有效的宣传和沟通 领导人以身作则 全员执行 * 善用能执行的人 确定用人标准：拥有执行力的人； 能够领导他人完成任务 能够有效激励下属 能够快速果断地决策 能够对计划和进度进行跟踪 外部招聘 内部晋升 作好工作分析 进行职业生涯规划 培训 奖勤罚懒 加强培养与评估工作 合适的，才是最爽的！ * 执行靠激励系统的支持 激励是确保执行力的重要因素。 奖励系统所鼓励的行为要与战略的要求相一致。 精神激励与物质激励二者不可偏废。 * 通过薪酬体系，引导员工达成既定的目标甚至超越目标，充分发挥积极主动精神。 薪酬政策必须与绩效挂起钩来，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工有明显的差距。 以执行为依据奖优罚劣 * 宣传与沟通 塑造传奇故事 树立英雄人物 利用报纸、网络、会议、文件等多种形式宣传执行力的理念和实践 建立开放的、多层次的沟通渠道 形成共同学习的氛围　　　　　 * 所谓「行百里路半九十」，达到九十分只付出了一半的代价，另外十分是要再付出一倍的代价，「大部分的人都不愿意把工作做到那么完美、精致，但是企业就是要找这样的人，能够坚持到最后，因为赢对手经常就赢在那最后的一、两分。」 全员执行！！！ 在企业中仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，企业的强盛卓越需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入企业文化中，将其渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。 * 提高企业执行动力的６个关键 企业文化，使命愿景 目标凝聚，誓师大会 模范榜样，标兵典型 感情投入，尊赡接励 奖励条件，超越期望 惩罚手段，望而生畏　 运用各种宣传手段公开化强调！ * 提高企业执行效率的６个关键 以身作则 团队协作 结果导向 授权管理 会议管理 团队培训 * 执行力的训练 一、团队竞赛法----品牌榜、业绩榜、红黑榜，让我们团队成长的积分呈正向增长。 二、客户见证法----请进来，走出去，让客户的评价左右我们的舆论导向，让客户价值成为我们的风向标。 三、现场震憾法----到现场，抓证据，给震憾，亲眼所见，现场说理，永远大于空洞的说教。 四、案例传承法----分类收集成功与失败的故事，让这些故事成为集体的记忆，成为团队的教材。 * 五、标杆学习法----树立自己的执行标杆和榜样，当我们出现成长困惑的时候，想一想我的标杆会怎么做？ 六、能人分解法----向优秀的人学习，结构成做事的流程，沉淀为执行的标准，复制执行团队，让英雄变群雄，人人皆可为圣贤。 七、岗位轮换法---不同的岗位之间的转换，是体会内部客户价值的最好方式，团队的支持与合作是基于对他人深深的理解。 八、个人战略法----将公司战略与个人战略相结合，只有员工自己想要的战略，才能注定执行下去。 * 　　　第七部分 －－－提升执行力的忠告 * 高效执行的忠告 您必须主动积极， 您必须以终为始，明确目标 您必须要事第一， 充实高效过每一天 您必须知彼解已， 创造双赢 您必须集思广义， 统合综效，结果导向 您必须不断学习，不断更新！ * 以结果为焦点，绩效目标为导向 以关键指标为基础，流程和标准为依据 以能力为保障，制度为保证 以报表和数据为沟通工具，定期会议为平台 以PDCA为循环，持续改善为推动 高效执行的忠告 * 三大作风 认真！ 快！ 坚守承诺！ 保证完成任务! 绝不找借口！ * * 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team