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创精品工程 树企业丰碑 ——浅谈龙子湖及周边综合治理 和牛态开发项目一期工程创鲁班奖的过程管理 董金水 （安徽水利开发股份有限责任公司，安徽，蚌埠，233000） 【摘 要】通过对龙子湖及周边综合治理和生态开发项目一期工程创鲁班奖 的过程管理分析与总结，为施工企业创精品工程、树企业丰碑提供参考经验。 【关键词】创建；鲁班奖；过程管理 蚌埠龙子湖及周边综合治理和牛态开发项目一期工程是一个集城市交通、生 态涵养、园林观光、休闲健身、文化娱乐等功能为一体的综合性市政园林工程, 总投资4.33亿元，占地面积25万册，由龙湖大桥及桥头公园组成。工程体量大、 涵盖专业多、施工工艺复杂，如何做精做细，确保实现“鲁班奖”的质量目标是 工程的一大难点，其创优过程也是企业实施精品名牌战略的一次重要实践。该工 程于2013年11月荣获2012-2013年度中国建设工程质量最高奖——鲁班奖。以 下就创鲁班奖工程的过程管理谈几点体会： 1做好工程管理策划是创建鲁班奖工程的基础 1.1优化组合具有综合管理素质的项目经理部 工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于项目经理部。工程伊始，企业 即明确争创“鲁班奖”目标，成立以总经理为组长的创优领导小组，先后组建龙 湖大桥和桥头公园两个专业、精干、高效的项目管理团队。企业在确定项目班子 时，采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全方位考核的办法, 真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子。在优化 配置好项目班子的同时，还着重抓好专业工长的选任工作，从工人中选拔实际技 术水平高，对工作认真负责的人担任专业工长职务。同时还向社会公开招标具有 专业资格和技术实力的专业队伍承包专业工程施工，这些都为工程创优奠定了竟 敢的人力资源保障基础。 1.2建立科学的管理制度 建立健全项目质量管理体系和各项规章制度，明确各部门的管理职责和分工, 择优选择劳务队伍，定期召开创优工作会，严格实行目标管理与考核兑现。 1.3进行科学的目标管理 创鲁班奖工程要求“三高”与“三严”。“三高”是高的质量目标，高的质 量意识，高的质量标准。“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制，严格的 质量检验。而目标管理贯穿于整个创精品工程全过程。根据工程项目划分，制定 分部分项工程质量目标和质量标准，明确分部分项工程对应的质量管理责任部门、 责任人和责任班组；制定“省级科技示范工程”、“省级安全文明工地”、“省级工 法”等施工过程中必须实现的目标，分类确定创建责任人、创建时间、创建计划 和方案；分阶段进行目标考核与奖罚兑现。 1.4组织精心的质量策划 （1） 编制和落实创优计划 根据鲁班奖的基本要求（即工程必须安全、适用、美观，枳极推进科技进步 与创新，施工过程坚持“四节一环保”、工程管理科学规范，综合效益显著），结 合工程自身的特点，认真组织编制鲁班奖创优计划，由项目经理主持，项目总工 全面组织，质保体系全程参与，其内容包括：工程概况、工程质量目标、创优目 标分解、创优领导小组、确定的关键工序、施工过程的策划与深化设计、质量控 制要点、施工质量管理措施、新技术的应用、创建“亮点”计划。 施工策划重点在于工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装 饰色彩、管线走向、材料选择、细部做法及现场施工的各种要素。 （2） 寻找工程难点和亮点 根据工程自身的特点、重点、难点，有意识因势利导，制造一些令人耳目一 新，为之一亮，为之一震的亮点，争取做到人无我有、人有我无、人优我精、人 精我特，在科学性、趣味性、人性化、舒适性、生态环保还有地方特色上下功夫， 从细部上精心设计工程的质量特色。 2做好过程管理控制是创建鲁班奖工程的关键 实现创鲁班奖工程目标是过程精品的结果，精品工程是靠过程严格控制管理 实现的。从基础工程开始至工程竣工的全过程都必须纳入既定目标管理，并实施 严谨周密的总体管控策划，同吋认真付诸实施，这样才能确保过程受控和过程精 品，最终实现创鲁班奖工程目标。要确保过程受控和实现过程精品，就要把好一 下几关： 2.1材料进场和复试关 是确保工程结构安全和保证工程质量的基础，必须严格控制和管理，实行材 料进场验收和复试的责任追究制。 2.2方案、工艺合理关 施工组织设计、施工方案及施工工艺的合理与否决定了施工质量的成与败, 必须认真编写、会商、审核，并及吋进行方案验证。 2.3作业人员操作技能关 推行首件样板制，实行样板引路，同吋加强对一下操作工人的培训、交底, 以此提高作业人员操作技能。 2.4工序控制和验收关 严格实行工序“三检”，严把工序质量验收关，对出现的不合格品和质量问 题按照四不放过原则严肃处理，奖罚分明。 2.5成品保护关 成品保护与工序安排、质量意识和质量责任制相关，一是通过合理的技术措 施进行有效的成