中层干部管理效能提升-学员版教材.pptVIP

2.团队组织建设 谁该来 谁愿来 谁能做 谁愿做 提素质 有绩效 能留住 同发展 谁该走 人=资源 1）为什么要组建团队 刘邦/刘备； 筷子原理； 时间倍增。 视频：狼狗团队 2）团队八一特征 一项明确而被认同的 。 一致的 。 一位 。 一种“ ”的高度责任。 一些 。 一个 。 一类 。 一套 。 2.团队组织建设 3）团队六桶黄金 2.团队组织建设 3.知人善用人尽其才 1）识人之方 邪正观 ， 真假看 ； 功名看 ， 富贵看 ； 主意看 ， 风波看 ； 若要看 ， 全在 中。 曾国藩 察人原则： 问之以 而观其志 穷之以 而观其变 资之以 而观其识 告之以 而观其勇 醉之以 而观其性 临之以 而观其廉 期之以 而观其信 诸葛亮 七观人法： 3.知人善用人尽其才 2）知人之法 知道他 ； 知道他 ； 知道他的 ； 知道他的 ； 知道他的 ； 知道他的 ； 知道他的 ； 判断忠诚、敬业、责任、付出、牺牲、使命。 3.知人善用人尽其才 3）用人之巧 1）敢用： 。 2）会用： 。 3）能用： 。 4）用法：放对位置 德才兼备：圣人 德胜于才：君子 才胜于德：小人 无德无才：愚人 总结： 第二节我们学习到了什么 卓越团队本质 团队组织建设 知人善用人尽其才 1、心情与事情 2、团队绝密八字 3、明星团队特征 4、团队四力真经 5、超级团队揭密 6、高效团队表现 1、识人之方 2、知人之法 3、用人之巧 1、狼狗之师 2、筷子原理 3、时间倍增 4、八一特征 5、六桶黄金 一 二 三 高效能执行与监督管控 第三节 1.什么是执行力 1）一起定义执行力 2）什么组织最有执行力？ 视频 3）什么方法产生执行力？ 视频 2.执行力不强的原因 1）若干原因 不 承担责任； 不 自己的责任； 缺乏 承担责任； 缺少 承担责任。 中干问题 员工问题 有目标， ； 有分解， ； 有计划， ； 有措施， ； 有行动， ； 有检查； ； 有奖罚， ； 有改进， ； 有提高， ； 有复制， 。 2.执行力不强的原因 2）四个避免 避免“任务黑洞”； 避免态度粗暴； 避免只问结果不问过程； 避免不了了之。 视频 3.执行力提升训练 3.执行力提升训练 1）过程好才会结果好 I1 结果不清 —结果定义要清楚 I2）清晰无方 —清楚之后有方法 I3）过程未察 —执行过程要检查 I4）察无奖罚 —检查以后要奖罚 I5）无的奖罚 —奖罚目的是改进 1a）结果定义正确了，执行成功了一半。 2b）没有好方法/好措施，再好的愿望也等于“零”。 3c）70%的时间都应当用于检查，这是管理的核心。 4d）即时奖罚不是钱的问题，是要引以为戒。 5e）改进复制，是我们少犯相同错误的最好方式。 3.执行力提升训练 2）执行结果训练：在KPI中定义清楚 客户已经拜访过了。正确的答案是： 客户已经收到货了。正确的答案是： 统计报表已经报给财务部了。 正确的答案是： 我已经向客户催过款了。正确的答案是： 项目进展的很顺利。正确的答案是： 战略规划已经完成第二稿了。 正确的答案是： 员工培训做完了，大家挺满意的。 正确的答案是： 已经派车去接客户了。正确的答案是： 原料已经采购回来了。正确的答案是： 传真已经发过了。正确的答案是： 3.执行力提升训练 3）执行质询训练