港闸水建中南世纪花城土方施工技术标.docVIP

南通中南世纪花城3期土方工程 技术标 招 标 人： 南通中南世纪花城投资有限公司 工程名称： 南通中南世纪花城3期土方工程 投 标 人： 南通市港闸水建工程公司 日 期： 2012年7月30日 目 录 TOC \o 1-1 \u （一）、工程概况 3 （二）、工程总体部署 3 （三） 、施工准备 6 （四）、施工测量方案 8 （五）、主要分项施工方案 8 （六）、主要施工管理人员表 15 （七）、主要施工机械表 16 施工平面布置图 17  （一）、工程概况 南通中南世纪花城3期土方工程位于南通市世纪大道南侧、世伦路西侧。土石方工程量约为67万立方米，约1200m场内短驳，约167500m2场地平整。 工期目标：按甲方进度要求 质量目标：合格 （二）、工程总体部署 一）施工总体目标 1．指导思想 本工程为中南世纪花城3期工程的重要组成部分，其施工质量、进度均影响整个工程的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。 2．质量目标 我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到GB50201-2002《土方及爆破工程施工质量验收规范》的合格要求。 3．工期目标 根据本工程特点，我方将严格按照甲方进度要求对整个进度进行合理安排。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下提前完成工期目标。 二）施工组织与施工管理 1、一旦确定本公司中标，我公司将组成项目部，按项目部组织本工程施工。我公司承诺抽调熟练的具有丰富类似施工经验的有关人员迅速进场，主要人员在开工前2 日全部到位，保证工程按业主要求准时开工。 项目部由具有丰富类似工程施工经验的项目经理领导，下设项目副经理及技术负责人各一人，项目副经理及技术负责人协助项目经理开展工作。项目经理部设立：计划合同部，施工管理部，工程技术部，质量、安全保证部，财务物质部五个部门。分别负责各自 责范围内的工作。 项目部组织机构形式见如下组织机构框图。 项目经理 项目经理 计划负责人财务负责人技术负责人质量负责人项目副经理 计划负责人 财务负责人 技术负责人 质量负责人 项目副经理 财务组综合办后勤组工程组安全质检组材料、设备供应组 财务组 综合办 后勤组 工程组 安全质检组 材料、设备供应组 各施工班组 各施工班组 2、项目经理部职能： 1）项目经理部按“项目管理法”管理，对外代表公司履行合同，对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。 2）项目经理部的决策层，由项目经理、副经理、技术负责人等组成，对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 3） 项目管理层，在项目经理的领导下，由施工、技术、预算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。 3、施工管理 1）管理人员的管理：行政技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职，并依照编制采用“四定制”--定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务。并将其工作责任、工作态度和工作业绩与经济效益挂钩。 2）项目劳务层管理：项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由劳务公司据此及时、足额、保质地提供合格的劳务人员。劳务层的内部管理由劳务队队长负责，外部由项目部进行指导、协调、监督、管理和控制。对各施工班组采用以“质量、进度、安全、文明施工”为指标的经济责任承包方式，将工程质量、进度、安全、文明施工与经济效益挂钩，罚不保底，分档逐级奖励。 （三） 、施工准备 1、人员准备 根据施工进度计划，劳动力计划，及时组织劳动力有序组织进场，签订好劳动用工合同，作好开工准备。 2、施工技术准备 1）开工前组织技术部门的有关技术人员根据设计文件进行现场细化实勘，会同监理工程师对导线点、水准点进行测量校核。 2）技术交底准备：做好施工组织设计细化设计，做好详细的施工技术交底，确保各项工程顺利开工。 3）测量准备工作：根据业主提供的定位桩和水准点，经往返复测并签证后作为引测控制导线网的起始依据。先布设控制导线后局部测设定位。本工程投入的测量仪器在使用前进行检测，以确保施工测设精度。 3、现场准备 场地清理：对施工范围的树木、灌木、垃圾、有机物残渣及草皮和表土清除。区域内所有树木、树墩、树根和其他杂物都必须清除。 4、施工材料、物质及机械设