最经典实用有价值的管理培训课件之194：麦肯锡新产品开发流程.pptVIP

机密;;新产品开发流程中的建议改革;新产品开发程序;;新产品开发程序使用原则;制订成品战略的具体程序;;了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目;为了确保建议项目与市场条件吻合，应先做具体的市场细分分析;;康佳建议新产品的竞争力分析;康佳建议新产品的市场前景分析;;产生创意的具体程序;;;;产品型号：___________ 销售员姓名：__________ 负责区域：___________ 日期：_______________;;;;新产品开发预计毛利表;;;;;形成产品理念及优先排序的具体程序;;* 应把上阶段的建议书及支持文件作为参考，并加以细化及附录于理念档案中;理念档案市场测试附录;;新产品设计与试造的具体程序;;设计及试造中的常见问题及解决方法;市场测试的具体程序;;康佳新产品市场测试定点选择;现场测试的产品试点小组人员组成;;;;;新产品生产的具体程序;;;新产品推广的具体程序;;新产品推广 – 具体活动;新产品销售推广重点会议;;;;backup pages;;;;;;;;新产品设计与试造的具体程序;;设计及试造中的常见问题及解决方法;市场测试的具体程序;;康佳新产品市场测试定点选择;现场测试的产品试点小组人员组成;;;;;新产品生产的具体程序;;;新产品推广的具体程序;;新产品推广 – 具体活动;新产品销售推广重点会议;;