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“三基 四 化 十 二 到 位 ”落实 考 核 表
考核
分值 考核要点 分值 得分 备注
内容
领导深入基层、深入项目带队检查，主
要领导至少每季度一次，分管领导每月
检查时间不少工作日的 25%。未开展扣 20 ☆★
5 分；频次、时间、效果不满足要求，
发现一次扣 2 分。
业务部门深入基层和目开展专业检查。
10 ☆
未开展或效果较差酌情扣分。
基层 60 项目经理每周带队开展综合检查，专职
安管员每日巡查。每缺 1 次或效果较差 15 ★
扣一分。
责任制覆盖不全，每缺 1 个扣 1 分；责
任制未分解到岗、 到人， 或针对性较差， 11
每人次扣 1 分。
责任制未考核，扣 2 分；安委会 / 安全
4
生产领导小组未组织考核，扣 2 分。
操作规程不全扣 2 分；针对性和可操作
10
性不强，扣 1 分。
应急预案与风险辨识不对应，每缺少 1
个扣 1 分；针对性和可操作性不强，扣 10 ★
1 分。
未识别、制定适用法律法规、标准规范
5
清单，扣 2 分；不全，每个扣 1 分。
未召开周安全会议，每缺 1 次扣 1 分。 5
基础 68
未组织班前会，扣 2 分；会议内容不真
5
实，扣 1 分。
特种作业人员和三类人员未持证上岗，
10 ★
每发现 1 人次扣 1 分。
未制定安全环保目标，扣 3 分。 3
设备进场未检验，每台次扣 3 分；检验
10
记录不完整， 1 项扣 1 分。
分包单位管不住、管不好，扣 2 分。 10 ★
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