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* * 集团经济责任制管理委员会 预算编制阶段 集团预算管理委员会 人力资源部 集团预算办公室 制定各单位预算考核指标 1 确定指标权重 2 报送执行情况和运行情况 3 掌握执行情况和运行情况 4 掌握执行情况和运行情况 5 掌握执行情况和运行情况 6 出具考核报告 7 审批考核报告 8 执行 9 预算执行阶段 预算考核阶段 预算考核流程 集团经济责任制管理委员会根据预算办公室报送的信息掌握各单位的预算执行情况和预算体系运行情况。 集团经济责任制管理委员会 人力资源部根据预算管理委员会制定的预算考核要求、指标和预算办公室提供的各单位预算执行和预算体系运行情况，对各单位和集团本部各专业职能部门进行预算考核并出具考核报告。 人力资源部 集团预算管理委员会根据年度预算目标和年度预算的审批结果，制定各单位的预算年度考核指标 。 集团预算管理委员会 集团预算办公室向预算管理委员会和预算考核机构提交各单位的预算执行情况和预算体系运行情况的信息。 集团预算办公室 人力资源部 集团预算管理委员会 人力资源部 负责部门 人力资源部根据预算办公室报送的信息掌握各单位的预算执行情况和预算体系运行情况。 集团预算管理委员会根据预算办公室报送的信息掌握各单位的预算执行情况和预算体系运行情况。 人力资源部根据各项预算目标的重要性，分别确定考核指标的权重。 主要工作描述 流程 确定指标权重 2 报送执行情况和运行情况 3 掌握执行情况和运行情况 4 制定各单位预算考核指标 1 掌握执行情况和运行情况 5 掌握执行情况和运行情况 6 预算考核流程说明（一） 出具考核报告 7 集团预算管理委员会负责对人力资源部出具的预算考核报告进行审批。 集团预算管理委员会 集团经济责任制管理委员会 负责部门 集团经济责任制管理委员会根据预算管理委员会审核批准的预算考核报告，将对各单位预算考核的结果，纳入整个公司绩效考核体系，进行奖惩兑现。 主要工作描述 流程 执行 9 审核考核报告 8 预算考核流程说明（二） * *
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