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* * A月a日之前 集团预算管理委员会 事业部财务部 集团预算办公室 调整公告 1 预算调整申请 2 审核 5 审批下达 6 集团财务部 母公司汇总预算调整申请 3 子公司财务部 子公司预算调整申请 4 B月b日之前 C月c日之前 D月d日之前 E月e日之前 预算调整流程 预算调整结果 集团预算管理委员会在E月e日之前出具审批意见，下达给各单位。 集团预算管理委员会 预算调整公告 预算管理委员会根据上半年预算体系运行情况和内外部政治、经济环境的变化对各预算单位的影响的分析，在A月a日之前发布本年度各单位是否允许进行预算整体目标的调整的公告。 预算管理委员会 母公司汇总预算调整申请 集团财务部根据各事业部的预算调整申请编制母公司汇总预算调整申请，并须在C月c日之前报送给集团预算办公室。 集团财务部 集团预算办公室 子公司财务部 各事业部财务部 负责部门 集团预算办公室对母公司汇总预算调整申请和各子公司的预算调整申请进行审核，并须在D月d日之前报给集团预算管理委员会 子公司财务部根据预算分析报告、累计预算执行情况和预算管理委员会的公告等，判断是否需要进行预算调整；如须调整则应在C月c日之前报送给集团预算办公室。 事业部财务部根据预算分析报告、累计预算执行情况和预算管理委员会的公告等，判断是否需要进行预算调整；如须调整则应在B月b日之前将预算调整的书面申请报告提交给集团财务部。 主要工作描述 子公司预算调整申请 预算调整建议 各事业部预算调整申请 输出的成果 流程 预算调整申请 2 母公司汇总预算调整申请 3 子公司预算调整申请 4 调整公告 1 审核 5 审批下达 6 预算调整流程说明 * *
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