原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * 事业部财务部 集团财务部 事业部各部门 提供预算 反馈表 1 编写差异分析报告 4 子公司各部门 A天之内 集团预算管理委员会 集团各专业部门 子公司财务部 集团预算办公室 编写母公司 预算分析报告和预算反馈表 10 编制集团预 算分析报告和预算反馈表 12 对预算完成情 况进行评价 13 对事业部各专 业计划的实施 进行分析评价 9 编写事业部预算分析报告 7 提供本部预算 反馈表 2 编写本部差异分析报告 5 编写本部预算 分析报告 8 提供子公司预算反馈表 3 编写差异分析报告 6 编写子公司 预算分析报告 11 B天之内 C天之内 D天之内 E天之内 F天之内 G天之内 预算信息反馈流程 事业部的部门差异分析报告 事业部各部门根据财务部提供的预算反馈表掌握预算的执行情况，相关部门对重大差异编写差异分析报告，且须在B日之内报给财务部 事业部各部门 各事业部的预算反馈表 各事业部财务部须在A天之内向各部门提供预算反馈表并要求相应的部门对产生重大差异的项目进行差异分析 各事业部财务部 各子公司的预算反馈表 各子公司财务部须在A天之内向各部门提供子公司的预算反馈表并要求相应的部门对产生重大差异的项目进行差异分析 各子公司的财务部 集团各专业部门 集团财务部 负责单位 集团各专业部门根据集团财务部提供的预算反馈表掌握预算执行情况，相关部门对重大差异编写差异分析报告，且须在B日之内报给集团财务部 集团财务部须在A天之内向集团各部门提供本部的预算反馈表并要求相应的部门对产生重大差异的项目进行差异分析 主要工作描述 本部的部门差异分析报告 本部的预算反馈表 输出的成果 流程 提供本部预算反馈表 2 提供子公司预算反馈表 3 编写差异 分析报告 4 提供预算 反馈表 1 XX集团预算信息反馈流程说明（一） 编写差异 分析报告 5 母公司专业计划评价分析报告 集团各专业部门根据各事业部的预算分析报告和预算反馈表对各专业计划的实际执行情况进行审核与评价，并在D日之内将评价分析报告报给集团财务部 集团各专业部门 子公司的部门差异分析报告 子公司各部门根据集团财务部提供的预算反馈表掌握预算执行情况，相关部门对重大差异编写差异分析报告，且须在B日之内报给财务部 子公司各部门 本部的预算分析报告 集团财务部根据各部门的差异分析报告编写预算分析报告，且须在C日之内完成 集团财务部 集团财务部 事业部财务部 负责单位 集团财务部根据各事业部的预算分析报告和预算反馈表、集团各部门的专业计划评价分析报告，编写母公司的预算反馈表和预算分析报告，并须在E日之内报给集团预算办公室 事业部财务部根据各部门的差异分析报告编写预算分析报告，且须在C日之内将差异分析报告和预算反馈表报给集团财务部 主要工作描述 母公司的预算反馈表 母公司的预算分析报告 事业部的预算分析报告 输出的成果 流程 编写事业部预算分析报告 7 编写本部预算分析报告 8 对事业部各专 业计划的实施 进行分析评价 9 编写差异 分析报告 6 XX集团预算信息反馈流程说明（二） 编写母公司预算分析报告和预算反馈表 10 * *
文档评论（0）