管理者的角色定位资料教材.pptxVIP

;;;唐僧型 孙悟空型 猪八戒型 沙僧型;经常与下属肆意谈论上司? 经常因为自己部门的问题而责难别人? 经常觉得部门的问题是别人的问题? ;;何谓管理？;何谓角色？;何谓角色定位？; 专业人才;管理者的角色定位模型;千万不要错位;正确的角色定位;;角色模型（三）;企业管理的层次和技能;领导做对的事情;优秀的管理者做事法则;PDCA做事原则;;管理技能示图;管理者现状诊断 ;年轻主管并发症;走出误区;新进经理人常犯毛病 ----《杜拉拉升职记》; “新经理一上任，千头万绪，从哪里下手呢，人的精力是有限的，要迅速地从一堆复杂的问题中抓住关键，并制定清晰可行的计划，建立有效的运作系统，集中精力和资源，完成首要任务。所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。” ;? “明确目标，建立一致性。你的目标不仅是你个人的目标，首先要和你的老板保持一致，同时，你的目标也是你团队的目标，有的经理自己忙得要死，下面的人却不知道他在忙什么，大家各干各的，这就糟糕了。经理的任务是为团队指明方向，并调动整个团队的潜力共同奔着这个目标去。 ?? “上任伊始，不妨坦率地问下属，你们对我有什么期望和要求？我能提供怎样的支持和帮助？也明确地告知下属你对他们的期望是什么。;;管理者管理技能结构;基本的技能素养;二.自我管理（影响力） （一）学习与提高 （二）心智修炼（建立威信，以德服人） （三）时间管理 ;三、人员管理 （一）激励制度 （二）识别人才留住人才 （三）培育人才建设团队 ;如何主持会议;希望对您有帮助，谢谢！