领导学5093519697资料教材.pptVIP

《领导学》讲 授 纲 要 第一讲 现代领导工作必须从经验上升为科学 一、经验领导 二、现代社会活动的特点 三、现代社会对领导工作提出的新要求 ——从经验上升为科学 一、经验领导 （一）经验领导的涵义。经验领导，是领导者凭自己的直觉判断和积累的经验所实施的领导 （二）经验领导是与自然经济的小生产方式相适应的领导 1．经验领导与自然经济的自给自足特点相适应 2．经验领导与自然经济的简单形态相适应 3．经验领导与自然经济的封闭形态相适应 我们在领导生活中，不要忽视经验领导是与自然经济的小生产方式相联系而造成对人们的影响。 （三）经验领导的局限性 1．经验领导的直接感知性特点，局限着人们只能有限地去感知事物 2．经验领导的片面性的特点，局限着人们对事物的全面的认识 3．经验领导的静态性的特点，局限着人们对发展变化着的事物的认识 4．经验领导的小生产观念，局限着人们的眼界和进取精神 （四）经验领导的科学成份——介绍我国封建社会的用人和决策的主要思想 1．“明古”思想 2．重视人才，唯才是举思想 3．集思广益，虚怀纳谏思想 4．革新思想 第二讲 科学决策 第一节 决策科学化 一、决策标准科学化 二、决策体制科学化 三、决策程序科学化 四、决策思考原则科学化 五、决策方法科学化 第二讲 科学决策 第一节 决策科学化 一、决策标准科学化 （一）决策应有明确而正确的目标 （二）决策执行结果能够实现确定的决策目标 （三）实现决策目标所在的代价要小 （四）决策执行后所产生的副作用要尽量小 二、决策体制科学化 （一）信息系统 （二）智囊参谋系统 （三）决断系统 三、决策程序科学化 （一）发现问题 1．确认问题 2．界定问题 3．寻找原因 （二）确定目标 1．确定目标的原则 2．决策目标的检验 （三）拟制方案 1．拟制方案的原则 2．拟制方案的过程 （四）优选方案 1．方案分析 2．方案选择 四、决策思考原则科学化 （一）不同类型决策的思考原则 1．确定型决策的思考原则 2．风险型决策的思考原则 3．非确定型决策的思考原则 4．竞争型决策的思考原则 （二）内外环境思考根据原则 1．内部因素 2．外部因素 3．限制性因素 （三）理性思考原则 五、决策方法科学化 （一）选择性方法 1．什么叫决策的选择性方法？ 2．决策为什么要使用选择性方法？ 3．如何使用选择性方法？ （二）连贯性方法 1．什么叫决策的连贯性方法？ 2．决策为什么要使用连贯性方法？ 3．如何使用连贯性方法？ 五、决策方法科学化 （三）渐变性方法 1．什么叫决策的渐变性方法？ 2．决策为什么要使用渐变性方法？ 3．如何使用渐变性方法？ （四）系统性方法 1．什么叫决策的系统性方法？ 2．决策为什么要使用系统性方法？ 3．如何使用系统性方法？ ——要阐明系统目标 ——要研究系统的相关性 ——要注意系统的整体性 第二节 决策民主化 一、决策民主化的涵义 （一）决策符合国体 （二）决策符合政体 （三）决策符合人民的权利 （四）决策符合民主集中制 （五）决策符合民主作风 二、克服有悖于与民主化的几种决策类型 （一）权力型决策 （二）经验型决策 （三）随意型决策 （四）感情型决策 三、充分发挥专家智囊们在决策中的作用 （一）专家智囊们的工作是科学决策必不可少的 1．专家智囊们的工作可以拓宽领导者的专业领域。 2．专家智囊们的工作有利于领导者掌握更多的相关信息。 3．专家智囊们的工作可以弥补领导者能力的不足和睹塞思维漏洞。 （二）如何充分发挥智囊专家们的作用 1．让专家智囊们进行相对独立的科学研究 2．允许专家智囊们与自己“唱对台戏” 3．不为专家智囊们所左右 四、实行职工民主参与决策 （一）实行职工民主参与决策的客观要求 1．职工实现自我价值的要求 2．社会化大生产的要求 3．社会主义领导性质的要求 （二）职工民主参与决策的效果 1．有利于职工自我约束 2．为收集信息提供重要渠道 3．萌发合理化建议的有效措施 （三）实行职工民主参与决策的基本要求 1．领导者行使正确的领导方式 ——发号施令式 ——推销方案式 ——协商式 ——民主参与式 2．领导者使用正确的工作方式 ——领导者要敢于提出职工民主参与决策的要求 ——领导者要重视职工的每一条建议 ——领导者要加强职工民主参与决策的反馈 3．要制定职工民主参与决策的规范措施 ——制定职工民主参与决策的制度 ——