领导效益提高途径(4)资料教材.pptVIP

研究12：一个单位的主要难点有: （1）各项工作的落实； （2）对上与对下、原则与实际的协调统一； （3）安全防事故； （包括政治性事故、技术性事故和一般性事故） （4）部属积极性的调动和维持； （5）相互间的理解和配合； （6）提高单位福利待遇； （7）人才的流动和稳定； （8）可以支配经费的紧张； （9）工作质量、效益的保证； …… 研究13：领导干部提高工作效能的基本方法 别人没想的，你想到了； 别人想到的，你想全了； 别人常说的，你说新了； 别人不会的，你弄懂了； 别人落下的，你补上了； 别人分歧的，你统一了。 结论：领导抓大事、解难事时要“看准步，迈小步，走稳步，不停步”和“看不准，不动手；看准了，不松手；干不成，不放手” —— 要“多烧火，少揭锅”，防止“夹生饭”。 （四）实施领导授权提高效能 1、领导授权意义 （1）授权能够解脱领导繁忙； （2）授权能够激励下级工作； （3）授权能够实施层次领导； （4）授权能够体现领导自信； （5）授权能够培养领导人才。 资料6：美国第26任总统罗斯福讲：“为了生存，为了求得真正的成功，只有充分授权。愈充分授权，自己掌握的权力就越大。” 2、领导授权要求 （1）防止授权错位； （2）防止授权重叠； （3）防止授权颠倒； （4）防止授权失控； —— 大权在握，小权分散。 （5）防止授权分离。 —— 授权与明责一致。 资料7：马克思讲：“无论个人，无论社会，其发展需要和社会的全面性，都是由节约时间的来确定的，一切节约归根到底是时间的节省。节约时间以及在各个生产部门中有计划地分配劳动时间，就成了集体生产为基础的首要的经济规律，甚至是极高级的经济规律。” （五）珍惜领导时间提高效能 1、领导的时间价值 —— 时间就是效益 2、领导的时间特征 领导时间的特征 时间的随机性 时间的繁忙性 时间的被动性 时间的复杂性 时间的离散性 时间的宝贵性 时间的暂短性 时间的全时性 3、领导的时间观念 领导时间观念 强烈时间观 机敏时机观 清晰时效观 定量时控观 职位越高，时间压力就越大 工作越忙，运筹时间越重要 观念越强，驾驭时机会越多 艺术越高，工作时效越明显 动态时空观 研究14：时空发展观 资料来源 生产方式 时间观念 空间观念 前工业社会 自然资源 体力劳动 自然时间 真实空间 工业社会 能源 机器劳动 机器时间 真时空间 后工业社会 能源；信息 技术劳动 超前时间 真实空间 信息化社会 能源；信息 智能劳动 近实时时间 真实空间 虚拟空间 4、领导的时间类型 （1）自然时间 （2）生理时间 （3）心理时间 （4）社会时间 5、领导的时间管理 （1）分类管理法 一是要珍惜自然时间； 二是要用好生理时间； 三是要调整心理时间； —— 领导干部不仅要有正气、志气、锐气、勇气、才气、骨气，而且要有静气。心平才能气和。 四是要适应社会时间。 （2）计划管理法 —— 明确时间目标； 制定时间计划； 纠正时间偏差； 强化时间约束； 进行时间盘点。 研究15：领导有效的“忙” — 领导者要学会忙和善于忙 （一）在忙的内容上讲原则 1、忙不能忙私利 2、忙不能忙玩乐 3、忙不能忙事务 （二）在忙的方法上讲科学 1、忙不能出现“盲点” 2、忙不能出现“盲从” 3、忙不能出现“盲目” 研究16：领导干部科学用时的“十大技巧” 1、信息充足。没有有效的信息，就不可能在有限的时间内做出恰当的决定； 2、目标明确。因为你不清楚自己向那个方向努力时，你很容易误认为所有的路都能成功，而得举棋不定时，时间就被白白浪费，而走错路就更可怕； 3、行动坚定。任何目标和机遇都离不开坚持不懈的具体行动。—— “坐下来说，不如站起来行”； 4、分工协合。所有聪明的领导者都会将一部分任务和责任交给下属人员承担； 5、集中精力。如果能在一定时间内集中精力重点处理某一项工作，其效果会比你同时处理多个问题好得多； 6、计划周密。如果你能提前为某件事制定详细的行动计划，其效果更令人满意并往往比预想的还要好； 7、遵守时间。如果你自己不遵守时间，别在望他人