改善集团管控模式有助提升集团组合价值资料教材.pptVIP

? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 考评目录 核心竞争力评估基本指标 核心竞争力评估修正指标 核心竞争力评估定性指标 (占总评分的50%） 核心竞争力评估汇总 考评目录 管理质量评估 管理质量评估总结 考评目录 人力资源评估 人力资源评估 人力资源评估 人力资源评估总结 * xx有色股份有限公司 改善集团管控模式，提升集团组合价值 ——子公司考评模板 核心竞争力评估 管理质量评估 人力资源评估 参照数 100 合计 15 本年所有者权益增长额/年初所有者权益 资本积累率 30 发展能力状况 4 15 本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）额 销售（营业）增长率 20 销售（营业）收入净额/平均流动资产总额（次） 流动资产周转率 10 销售（营业）收入净额/平均资产总额（次 总资产周转率 30 资产营运状况 3 15 销售（营业）利润/销售（营业）收入净额 销售（营业）利润率 净资产收益率 财务效益状况 总债务/EBITDA（次） 流动比率 资产负债率 偿债能力状况 评估项目 15 净利润/平均净资产 30 2 4 EBITDA是指息税、折旧及摊销前收益 3 流动资产/流动负债 3 负债总额/资产总额 评语 10 1 评分 标准分 评估标准说明 序号 100 合计 10 本年总资产增长额/年初资产总额 总资产增长率 20 （年末利润总额/三年前年末利润总额-1）1/3 三年利润平均增长率 30 发展能力状况 4 15 销售（营业）收入净额/平均应收帐款余额（次） 应收帐款周转率 参照数 15 销售成本/平均存货（次） 存货周转率 10 经营流动产生的现金流入量/销售收入 10 利润总额/成本费用总额 成本费用利润率 30 资产营运状况 3 10 （利润总额+利息支出）/平均资产总额 总资产报酬率 30 财务效益状况 2 3 经营活动产生的净现金流量/总债务 2 速动资产/流动负债 速动比率 3 EBITDA/利息支出 已获利息倍数 2 总债务/（总债务+净资产） 全部资本化比率 修正数 10 偿债能力状况 1 评分 标准分 指标说明 指标 序号 评分 较易获得字货币/资本市场的融资权，并且融资成本较低得3分；能获得在货币/资本市场的融资权，但融资成本较高得2分；难以获得在货币/资本市场的融资权得0分。 在资本市场、货币市场的筹资能力 3 融资能力 谈判地位主动，讨价能力强得2分；较强得1分；差得0分。 与上、下游客户的价格谈判地位和能力 2 议价能力 进入行业资金需求大，技术和政策要求高得2分；资金需求、技术要求较高得1分；资金需求、技术要求小得0分。 进入行业资金、技术和政策壁垒 2 行业壁垒 2年内被替代的可能性小得2分；1年内不会有明显的替代行业和替代产品得1分；已出现替代行业或大量更适合市场需求替代品得0分。 被其他行业或其他产品替代的可能性 2 产品替代性 达到国际先进水平得5分；达到国际较先进水平、代表国内先进水平得4分；达到国内先进水平得3分；达到国内一般水平得2分；较差得0分。 技术、装备等经营设施是否先进 5 技术装备水平 大型得9分；中型得4分；小型得0分。 按照国家统一标准归属类别 9 企业规模 占有率高、影响大得3分；占有率较高、影响较大得2分；占有率一般得1分；占有率低得0分。 销售收入在行业的占有比例 3 市场占有率 完全达到原预定目标或措施收效显著的得2分；主要经济指标达到原预定目标≥ 60%或措施收效比较显著的得1分；其他情况得0分。 经营战略的有效性——战略（形象策略、市场策略、资源利用策略、组织策略、投资策略）实施情况 2 企业战略实施情况 28 市场竞争力 取值 评价内容 分值 指标 分值 类别 评分 情况较好得3分；一般得2分；较差得0分。 财务制度是否健全，财务报表是否可信 3 财务管理 管理状况好得2分；管理状况较好得1分；较差得0分。 质量管理、物流管理、销售管理、环境管理 2 生产（营业）管理 员工积极、勤奋，团结协作，素质不断提高，才干得到较大发挥得2分；员工比较积极、勤奋，比较团结协作，素质有提高，才干能够得到发挥得1.5分；员工工作状态一般，素质有 待进一步提高，才干能够得到发挥得1分；员工工作消极，协作配合不够，缺少业务培训得0分。 任免制度、奖惩制度、培训制度 2 人事管理 管理宗旨得到员工的拥护和社会的普遍认同，决策组织、决策程序积极、有效得3分；管理宗旨得到员工认可和社会的认同得2分；管理宗旨难以得到员工认可和社会的认同得0分 企业管理宗旨是否得到员工和社会的认同，决策组织、决策程序是否积极、有效 3 决策机制 法律地位明确，组织结构、程序严谨得3分