稻盛和夫经营企业的十二条准则.docVIP

PAGE 稻盛和夫经营企业的十二条准则 目录 [隐藏] 1 经营企业的十二条准则概述 1.1 一、明确事业的目的和意义 %E6%9D%A1%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%87%86%E5%88%99 \l . 1.2 二、设立明确目标，并与员工分担 . 1.3 三、胸怀强烈而持久的愿望 8C%E6%9D%A1%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%87%86%E5%88%99 \l . 1.4 四、付出不逊于任何人的努力 1.5 五、销售最大化，经费最小化 4%E5%8D%81%E4%BA%8C%E6%9D%A1%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%87%86%E5%88%99 \l . 1.6 六、定价即经营 7%A8%BB%E7%9B%9B%E5%92%8C%E5%A4%AB%E7%9A%84%E5%8D%81%E4%BA%8C%E6%9D%A1%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%87%86%E5%88%99 \l . 1.7 七、钢铁般的坚强意志 1.8 八、燃起昂扬的斗志 . 1.9 九、经营企业，临事有勇 8%BB%E7%9B%9B%E5%92%8C%E5%A4%AB%E7%9A%84%E5%8D%81%E4%BA%8C%E6%9D%A1%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%87%86%E5%88%99 \l . 1.10 十、不断创新、精益求精 1.11 十一、抱同情心，诚实待人 E6%9D%A1%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%87%86%E5%88%99 \l . 1.12 十二、乐观向上，不失诚挚之心 2 相关条目 经营企业的十二条准则概述 　　经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。 　　稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条, 经营者就会变得判若两人。经营者变,公司的干部就跟着变, 公司的员工再跟着变。这样只要一年,你的公司就会变成一个高收益、快增长的、了不起的优秀企业。 　　“盛和塾”的塾生企业家中,因切实执行十二条,而在一、二年内迅速成长的企业,比比皆是。 　　有人说经营是一门技巧,有人讲经营是一项艺术,这类说法当然都有它一面之理。但从经营十二条看, 经营与经营者的人格、意志、精神力之间的关系更大。与其说经营是技巧,与其说经营是艺术,不如说经营更是一种哲学,于是“经营哲学”这个说法便应运而生。 　　事业持续成功需要哲学。稻盛先生既是企业家又是哲学家,从经营十二条中,我们可以进一步领略一个具备深刻哲学头脑的大企业家的睿智。 　　他在长期实践中总结出经营企业的如下十二条准则： 9B%E5%92%8C%E5%A4%AB%E7%9A%84%E5%8D%81%E4%BA%8C%E6%9D%A1%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%87%86%E5%88%99 \l . \o 第一条：明确事业的目的与意义 . \o 第二条：设定具体的目标 8%BB%E7%9B%9B%E5%92%8C%E5%A4%AB%E7%9A%84%E5%8D%81%E4%BA%8C%E6%9D%A1%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%87%86%E5%88%99 \l . \o 第三条：胸怀强烈的愿望 . \o 第四条：付出不亚于任何人的努力 9A%84%E5%8D%81%E4%BA%8C%E6%9D%A1%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%87%86%E5%88%99 \l . \o 第五条：追求销售额最大化和经费最小化 \o 第六条：定价决定经营 \o 第七条：经营取决于坚强的意志 9A%84%E5%8D%81%E4%BA%8C%E6%9D%A1%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%87%86%E5%88%99 \l . \o 第八条：燃起斗志 第九条：拿出勇气做事 \o 第十条：不断从事创造性的工作 %8F%E8%90%A5%E5%87%86%E5%88%99 \l . \o 第十一条：以关爱和诚实之心待人 \o 第十二条：保持乐观向上的态度 一、明确事业的目的和意义 　　首先的大原则就是：明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。 　　我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大