超强竞争环境与动态竞争.pptVIP

一、动态竞争力 (二) 动态竞争力的塑造 1. 资源重组 2. 学习管理　　 3. 战略柔性 * 二、市场特征与动态竞争力 　(一)长周期市场 　 长周期市场是指资源处于严格的保护状态，竞争的压力并不会过多地影响到战略竞争力。 * 二、市场特征与动态竞争力 (二)标准周期市场 标准周期市场是指企业的资源地位只受到适当的保护，而激烈的竞争将对企业的核心竞争力的来源产生影响，但企业仍可通过不断改善它的能力来保护其竞争力。 * 二、市场特征与动态竞争力 (三)短周期市场 　 短周期市场是指可持续竞争力几乎不能获得的市场，公司试图扰乱市场来获得暂时的竞争力。 * 第四章复习要点 1、超强竞争环境的含义 2、竞争性对抗的含义 3、竞争性行动的含义 4、竞争动态的含义 * 本 章 小 结 (1)竞争者是指在经营的同一个市场中，针对相似的目标顾客提供类似产品的企业。为了赚取超额利润，企业与竞争者会采取各种行为，其中，包括竞争者之间的互动与回应。在动态竞争的环境中，企业通过增强研发能力、推出新产品、扩大销售区域等举措建立起的竞争优势，很可能在竞争对手采取相应的对抗行为后瞬间瓦解。现实中的企业竞争优势总是短暂易逝的。因此，企业迫切期待一种可以指导其在急剧变化的商业环境中制定决策的战略模式。 (2)超强竞争环境是指每个企业都能根据环境的变化，通过整合本身的资源和实力，规避市场风险，进而从战略高度对市场进行整合，使企业保持了能够持续发展的生生不息的生命力。经济全球化、技术进步、竞争手段的现代化是超竞争环境形成的重要原因，超强的竞争环境使各个国家和各个竞争对手之间竞争互动的速度大大提高。 * 本 章 小 结 (3)动态竞争是由行业中某企业的行动和其竞争对手的反应行动引起的，即一个企业的竞争行为会引起其竞争对手的反应行为，同样的，竞争对手的反应行为又是会再次引起先行企业的一系列反应。动态竞争具有以下三个特点：相互依赖性，对抗性与动态性。 (4)竞争性行动是指企业为了增进或防御其相对竞争地位，所策动的一项特定且可明确察觉的竞争性行为，例如新产品上市。相应地，竞争性响应是指企业为了防御或增进其相对竞争地位，所采取的一项可被观察且可被识别的响应行动。战略管理的相关研究认为，企业在市场中采取的竞争性行动与竞争性响应，对于组织绩效有决定性的影响。尤其是对竞争性响应的准确预测，对于企业的最终绩效影响更直接。 * 本 章 小 结 (5)竞争性对抗是指同一市场中，竞争者间一来一往的竞争互动行为。它产生于企业一系列的竞争性行动，当这个企业的竞争性行动显著地影响到其竞争对手时，会引起竞争对手的竞争性反应。研究竞争性对抗的目的是能够预测每一个竞争对手可能采取的竞争性行动与竞争性回应。 (6)竞争者分析是企业预测其和每一个竞争者对抗的程度和实质的第一步。企业在行业中进行相互竞争的市场数目（即市场共性）以及资源的相似性，决定了企业的知晓（企业及其竞争对手理解它们相互依存的程度）、动机（企业进攻或反攻的动机）、能力（企业可以获得的用来进攻或反攻的资源）。根据市场共性与资源相似性的高低，将竞争者之间的关系分为四种情况。 * 本 章 小 结 (7)除了市场共性、资源相似性、知晓，动机和能力，先动者动机、次动者的动机以及后动者的动机同样影响了竞争者采取竞争行动的可能性。市场先动者往往能够获得超额利润，并且能够赢得忠诚的顾客，然而也要承担巨大的风险和研发成本。所以，一些企业更喜欢充当市场次动者，这样能够避免先进者所犯的错误，并能够更好地改进产品。后动者一般是表现较差且没有市场竞争力的企业。 (8)竞争反应是指企业为应对竞争者的竞争行动而做出的一种反应行为，其主要受以下几个方面因素的影响：竞争行动的类型、竞争者的声誉、竞争者对市场信息的依存度和竞争者的资源的状况。总体上，做出战术性反应的数量超过了做出战略性反应的数量。 * 本 章 小 结 （9）动态竞争力是企业适应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求的能力。动态竞争力的塑造可以通过资源重组、学习管理和战略柔性。资源重组是企业以新的方法运用现有资源，是重新构造企业的资产结构、完成企业转型的一种新方式，是一种渐进式变革，是企业动态能力的来源之一。对于企业来说，学习的本质是通过模仿和实验，更快和更好地完成任务和识别新的产品机会。保护和培育战略柔性有助于企业更轻松、更有效地应付环境的不确定性，使企业保持足够自由行动的能力，降低企业的迷失程度。 * 本 章 小 结 （10）当在一个给定的市场中进行竞争的时候，市场特征会影响企业采取系列的竞争性行动和竞争性反应。一些国家的市场已经完全开放，国外竞争者已进入了大部分主要市场，竞争十分激烈，产品遭到模仿的可能性在增加。然而，还有一些市场虽然存在较强的竞争，模仿的可能性也在增加，