企业文化教程课件企业理念培训预备、动员会讲稿.docVIP

企业理念培训——预备会议讲稿 各位同事： 大家好！今天召集大家开一个企业理念培训预备会议。企业理念培训这个课程，是我们公司培训当中的一个重头戏，基本上我们每一个新员工进入建华都必须要经过理念培训。 （自我介绍，先组长再骨干） 培训方式 我们这次培训的方式是：先看录像，然后分组讨论。这种学习方式大家可能以前没有接触过，一般我们通常的学习方法是一个人在上面讲，自己在下面听，然后做笔记。那么现在我们既要看上面讲的，看完了以后还要去讨论。我们老板通过他自己的人生经历来论证这些论点，那么我们听了以后自己得到一些什么启发，有什么体会，或者是结合自己以前的工作经历和现在的工作经历谈我们的感悟。 在这个说的过程中，讨论实际上就是针对每个主题，提出自己的看法，也是将自己的体会、感悟拿出来和大家一起分享的过程，那实际上在这个过程当中，大家充当了两个角色，一个是学员的角色，一个也是教员得角色，我们还是培训的组织者，这就充当着三个人的角色了。 这个讨论的过程实际上是学习和领悟的过程，你要发言就必须要思考，要动脑筋，要不然你就说不出话来，所以说这个讨论的过程要作为我们培训组织的一个重要组成部分。我们每人手上都有一个思考题集，我们讨论时可以作为参考，大家有什么新的看法、意见，大家也可以提出来讨论。 组长和骨干的作用 那么今天召集大家来，主要是开一个预备会，跟大家讲一讲我们这次培训怎样去组织，让我们知道怎么样去组织好这次的学习，才能够达到我们培训的目的、效果。各位都是每组的组长和骨干，组长和骨干是起到培训辅助作用的。 在这里我们重点说一下讨论如何进行、要注意哪些问题。由于每个人的工作经历、社会经验不一样，口头表达能力也不一样。那么怎样让大家都能够开口说话，谈自己的感受和体会呢？我们今天招集大家来开会，也是为了这个问题。为了让讨论能够顺利进行，我们也进行了人员的搭配，包括新老搭配、男女搭配、专业、工种的搭配。今天在座的几位组员要协助好小组长，另外每个小组的记录由小组长自己安排人员。所有讨论的纪要，在第四天交到人事部来。 为了将讨论的积极性提高起来，我们在讨论之前，先进行自我介绍。因为大家都是新人，初次见面大家都羞于开口，进行自我介绍，就是要打开大家这个心结。介绍时要按照要求进行板书介绍。（包括姓名、年龄、籍贯、单位、岗位、以前的工作经历或岗位、自己的专业方向、优点、缺点等等）在介绍过程中，如果我们有什么不明白的时候，大家可以向他提问。我们在坐的这些同志就更应该将自己介绍清楚，让大家有一个更清楚地了解。还有一个问题，就是要控制介绍时间，说得比较慢的我们组长也好，在坐的各位也好，我们要注意提醒他。在这里我们也有一个要求，就是在别人都介绍完后我们要对同组的组员有一个其本的认识。如果通过了三天地学习，连同组组员的名字都不知道，那就说明你的交际能力有问题了。另外我们也要找一下与别人之间的共同点，以便更好的与人沟通。 在讨论过程中也有这样一种情况，有些人发言非常积极，对这种人我们要挖掘出来，要调动整个讨论的气氛，但要控制这种人不要跑题，并且控制好发言的时间，不要时间过长；那么对于中性的这种人呢就比较好处理了；而对于惰性的这种人我们就要带动他。所以我们要挖掘积极发言的分子，团结中间分子，然后提高落后分子。当然我们还有一个方法，就是组长私下里同他聊一聊，采取恰当的方法，与其好好的沟通。这个沟通的时候，我建议各组长不要直奔主题，不要直截了当地同他说。当然如果想直截了当对他说呢也可以，但组长一定要把握好，千万不要伤了别人的自尊心。对于不容易开口说话的这种人我们第一天就要把他搞定，如果第二天甚至第三天的下午这种人还没有改变的话，那这种人我看也基本定型了。所以我们一定要把问题解决在前面一点。这样才能提高整个讨论的效果。 在这里，我建议组长指定一两个中心发言人，以便在冷场的时候或大家都没有话说的时候，中心发言人可以配合一下。千万不能冷场时间过长。所以我认为选一两个中心发言人是很有必要的。另外还有一个要求，就是每个组员必须要发现别人的优点，到时有一个环节就是要相互投票，投票后并说明你同他身上学到了什么？在这里我再说这样一句话：“要学会发现别人的优点，也要学会学习别人的优点。”最有效最现实的学习就是发现别人的优点、学习别人的长处，所以我们一定要知道发现别人优点，学习别人的长处。另外我还有一句话要送给大家：一个人如果老是看到别人的短处，别人的短处即将成为你的短处；如果一个人老是看到别人的长处，那么别人的长处也将成为你的长处。 另外在培训的前两天，第一天和第二天的下午我们在坐的有一个碰头会，到时组长要提醒组员准时参加以便我们能够及时掌握培训情况。 在这里，我还要强调一个问题，我们第一天早上我们先集中，由公司领导作一个培训前讲话，完了以后我们看录相，看完以后就是讨论，基本上每天都是这样的。这样