领导如何树立威信1资料教材.pptVIP

领导如何树立威信  ——（如何做一名优秀的领导） 主讲人：雷轶博 “威信”的含义 威 望 诚 信 公司的管理人员，绝大部分是由业务明星“转型”过来的 威信不是天生的 拿破仑说过：“从来没有无能的士兵，只有无能的将军。” 威信并不是每个人都具有的，也不是谁一时半刻就能培养出来的，他在于平时量的积累，从而达到质的升华。 领导怎样学习并树立威信呢？ 一、以权力树立威信 二、坚持原则 三、注重自身形象 四、不断创新 五、非常时期 非常手段 六、事必躬亲 七、不断学习 以权力树立威信 领导与员工的区别就是权利范围不一样。 职位意味着服务，职位意味着责任。 多做实事，解决员工的实际困难，而不是用权利压制别人。 坚 持 原 则 富贵不能淫，威武不能屈，贫贱不能移。 不怕做黑脸，处理事情要果断。 有“法”必依，执“法”必严，违“法”必究。 无规矩，不成方圆。 注重自身形象 人靠衣装马靠鞍 唯女子与小人难养也，近之则不孙，远之则怨 人类对于自身外表的变化显得更加的敏感和在意 一个人的形象在人格发展及社会关系中扮演着举足轻重的角色 创新、创新、再创新！ 创新是企业的护身符 没有创新的组织是没有前途的 创新是改变现状最有说服力的表现，是最能体现领导能力的有力证据 以主人翁的心态对待工作，创新是自己的使命 非常时期·非常手段 突发事件来临时，躲是躲不了的，作为领导必须做出处理方法，无论结果如何。 临危不乱、雷厉风行，乃显大将风范，虽败犹荣。 事 必 躬 亲 身教胜于言教 己所不欲，勿施于人 以身作则 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 学习、学习、再学习 渊博的知识是良好的开端 有时间要学习，如果没有时间，就是挤时间也要学习。 只有用完的钞票，没有学完的知识。 自己的知识有捉襟见肘的时候，不懂的知识却没有穷尽的时候。 如何做一名好领导？ 新官上任三把火：立新规、拢员工、服元老 端正的态度 过硬的专业技能与令人信服的业绩 有效的沟通 有方向、有目标 高尚的品德 因材施教 人才战略 新官上任三把火 建立新规矩是必然的，但怎样让新规矩得到认同呢？ 对团队的成员逐个了解时，如何进一步树立自己的形象？ 如何对待团队的“元老”？ 言必信，行必果 曹操的坐骑受到惊吓，践踏了一片麦地，想到自己下令“凡有践踏麦田者斩”的军令，欲自刎以正军威，在大臣的极力劝阻下，终以“割发代首”处罚自己。 身体发肤，受之父母，对古代人来说，割发是不孝的表现。 1967年，道格拉斯.麦格雷戈对信任下了这样的定义：“知道对方不会精心地或偶然地、有意识地或无意识地不公正利用我。此时，我可以完全放心地将我的处境、我的地位和我的尊严置于这个小组中；可以把我们的关系、我的工作、我的职业、甚至我的生活置于对方的手中。 以 “诚” 待 人 作为团队的新任领导，你对每一位成员都缺乏了解，即使你就是在这个团队中被提拔的，你还是会有许多问题没有了解到，而且此时作为领导的你，还要从一个新的角度去考虑这些存在的问题。 作为团队的领导，任何事情不能单靠一面之词，但也不能让员工觉得你不在乎他。 你以前让他不了解，就试着让他了解并支持你；你以前让他了解，就试着表现一些他不了解的言行。 “ 征 服 ” 元 老 江山代有才人出，各领风骚三五年。这是任何历史文化的趋势，不要因为自己是“新人”而在“元老”面前蹑手蹑脚。 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。每个人都会有被下属或者后来人超越的时候，这个时候我们不要沮丧，每个人都是“常青树”，就看你耐不耐得住暂时的寂寞。 “老人是个宝”，无论在家还是在公司，都是一个道理，“老人”拥有更多的实践和阅历，这跟能力无关。 端 正 的 态 度 千万不可高高在上、刚愎自用。 博学而不傲物，果敢而不跋扈，亲切而不媚俗 过硬的专业技能与令人信服的业绩 专业知识和业务能力是做管理人员的有效支撑。 事实胜于雄辩，没有业绩就没有发言（管理）权。 有效的沟通 ↑同事之间各自为政，讨论问题各持己见，最终不会有什么结果。 ↓无论出现什们问题，大家能够坐在一起共同商讨，这才是解决问题的基础。 有方向、有目标 没有目标的工作只能像无头苍蝇一般前进，一个优秀的管理者，会让他团队的每一位成员了解工作的目标和努力的方向。 有目标，才会有希望；有工作，才会有成功。 高尚的品德 虽然领导也有困窘的时候，但是当问题出现时，领导一定要勇于承担责任，让大家觉得你是可以依靠信赖的人。 谦虚是美德，是对他人的尊敬。有