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****集团薪酬福利制度 （2010年12月第2次修订） 1　总则 1.1 目的：为规范集团薪酬福利管理，根据国家有关法律法规和劳动人事管理政策，制定本制度。 1.2 原则：****集团实行“劳动合同工资”制度。劳动合同工资按员工所在岗位的相对价值分等级制定，不低于当地政府规定的最低工资标准。 除劳动合同工资外，****集团根据各公司经营效益和员工贡献价值，实行绩效奖金制度。通过绩效考核，加大优秀员工和一般员工的薪酬差距，实现按劳分配、奖勤罚懒、优胜劣汰的公平原则，提升集团人力资源竞争优势。 1.3 适用范围：本制度适用于集团全体员工。 集团总部人员、各公司中高层员工的薪酬档案由总部人力资源开发部管理。 各公司基层员工，除试用期工资由总部人力资源开发部确定外，其薪酬由用人单位根据总部人力资源开发部制定的薪酬方向，遵照本制度自行管理。 2 劳动合同工资 劳动合同工资分为计时工资和计件工资两类。集团对管理岗位、部分技术岗位、后勤保障岗位、服务岗位等难以量化工作总量的岗位，实行计时工资。其余岗位一律实行计件工资。 2.1 计时工资 计时工资由月标准工资和加班工资构成。 2.1.1 1）月标准工资是员工在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下，应当获得的基本劳动报酬。月标准工资是员工加班、休假、工伤或病假期间工资的计算基数，不作考核。 依据：劳动部关于印发《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》的通知（劳部发[1995]309号） 2）计时工资按每月21.75个工作日制定月标准工资，按每月21.75天折算日标准工资，按每月174小时折算小时标准工资。 依据：劳社部发（2000）8号《关于员工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》 3）月标准工资分为四个档次，同工作单位、同档次员工的月标准工资相同。 A档---高层管理【副总裁、总经理、副总、总助、总监、副总监、总监助理、总裁办主任（含副主任、主任助理）、总部部长（含副部长、部长助理）】 B档---中层管理【各公司部门经理、副经理、经理助理、部门级车间主任、总部其他中层干部 】 C档---基层管理【基层车间主任、技术主任、值长、会计、出纳、后勤业务主办等】 D档---一般基层员工 【附：****集团薪酬结构表】 2.1.2 因工作需要，公司安排员工在法定节假日上班，或员工月累计出勤超过21.75天但未超过岗位限定月出勤天数的工作时间，计算加班工资。加班工资以日标准工资为计算基数（劳动合同中另有约定的，遵从约定）。 1）公司在法定节假日安排员工工作的，另外按日标准工资的300%计算加班工资，不再安排补休。 2）因工作需要，员工服从公司安排在年休假上班的，视同加班，另外按日标准工资的200%计算加班工资，不再安排补休。 3）计时制员工月累计出勤超过21.75天，未超过岗位限定出勤天数的工作时间，按日标准工资的200%计算工资或安排补休，已安排补休的，不计发工资。 4）确因工作需要，计时制员工月累计出勤超过岗位限定出勤天数的工作时间，经公司办公会同意，可按日标准工资的200%计算工资或安排补休，已安排补休的，不计发工资。 5）属不定时工时制岗位（见《****集团考勤管理制度》）的员工，在正常工作日延长工作时间不视为加班。 依据：劳部发〔1994〕489号《工资支付暂行规定》 劳部发〔1995〕226号《对工资支付暂行规定有关问题的补充规定》 2.2 计件工资 包括：生产计件工资、销售提成工资和包干工资三种。实行计件工资的，在计算加班、休假、工伤或病假期间工资时，工资计算基数参照同级别计时岗位的月标准工资。【附：****集团加班工资参照标准】 2.2.1 实行生产计件工资的，其工作和休假方式、计件工资分配办法等，由各公司遵照本制度相关规定另行制定方案，作为本制度的补充文件。 2.2.2 销售实行底薪加提成工资的，提成额中应包含加班工资。其工作和休假方式、提成办法、支付方式等，由各公司遵照本制度相关规定另行制定方案，作为本制度的补充文件。 2.2.3 学徒工、辅助工、勤杂工、见习期或试用期员工、以及国家规定的其它特殊人员，以完成一定工作任务或达成工作目标为考核指标，可实行包干工资（含加班工资）。 依据：劳部发〔1995〕226号《对工资支付暂行规定有关问题的补充规定》 3 绩效奖金 实行计时工资的，集团根据各公司经营效益、岗位贡献价值设立绩效奖金。绩效奖金按绩效考核制度进行考核发放，不纳入劳动合同工资管理。 3.1绩效奖金按工资档次，分别制定不同等级。在具体实施过程中，绩效奖金等级可以按薪酬结构表的规律进行扩充。【附：****集团薪酬结构表】 3.2 绩效奖金按每月21.75个工作日制定月绩效奖金标准，按每月21.75天折算日绩效奖金标准。