临涣项目部班组管理制度.docVIP

PAGE PAGE 20 综采安拆分公司临涣项目部 班队长管理制度 一、班队长的选用标准和聘用办法： (一)、任职条件 班队长必须是思想道德好、群众威信高、管理能力强、技术业务精、沟通协调能力强、乐于奉献的优秀职工。新聘任的班队长，年龄一般不超过40周岁，并要具备高中及以上文化程度或中级工及以上技术职称。 （二）、选拔、聘用 班队长的选拔： 1、队长：①有拟任职务副队长工作经历1年以上及煤矿工作满4年以上；②有较强的政治思想素质、组织协调能力；③具备本岗位及矿井通防等业务素质；④参加公司组织的班队长培训班，接受培训并经考试合格，在组织、工会部门备案的；⑤经过审核、培训、公示后职工无意见的，方可任命。 2、副队长：①有煤矿工作经历2年以上；②政治思想素质较强，现场安全生产组织管理能力较强，熟悉本系统安全生产环节，现场实际操作技能突出；③参加公司组织的班队长培训班，接受培训并经考试合格，在组织、工会部门备案的；④经过审核、培训后，方可任命。 3、项目部建立班队长后备人才库。班队长后备人才应由群众推荐、职工自荐，项目部班子会议研究确定。班队长的选拔必须从后备人才库中产生；鼓励大中专毕业生聘任班队长，班队长队伍中，大中专以上毕业生要有一定的比例。 4、班队长选拔要广泛听取群众意见，由项目部班子会议集体研究，并报组织、工会等部门审核备案，经公示后聘用。 5、班队长选配方式可采取组织任命、群众推荐、职工自荐、公推公选等方式。 6、队长、副队长因安全原因被撤职的，1年内不得担任同级别职务。 班队长的聘用 1、新聘用的班队长实行试用期制，试用期为三个月，组织、工会等部门考核合格后正式聘用。每次聘期为2年，可连聘连任。 2、新聘用的班队长上岗前必须参加培训，并取得《井下班（队）长上岗资格证书》方可任职。 3、班队长因工作需要在单位内部或两单位之间进行调动调整的，经单位党政研究，上报组织部、工会生产部备案，方可调整。 4、解聘范围：（1）政治思想、道德品质等方面出现问题的；（2）半年内月度平均出勤达不到规定要求，个人出现严重“三违”的；（3）个人因违规违纪行为造成较大损失或不良影响的；（4）发展潜力不大、群众意见较大、威信不高的；（5）由于健康原因，不能胜任本职岗位工作的；（6）党风廉政建设方面，违法违纪、克扣截留职工工资的；（7）年度班队长考核不合格的；（8）因其他原因，不适合任职班队长的。 5、班队长任用解聘流程：每年度对班队长进行考核和测评，考核采取听取管理人员的意见、查看工作绩效；测评采取职工评议、班队长互评方法，对年终评为优秀的班队长进行表扬或表彰，并续聘使用；对年度考核合格的班队长由考核部门提出要求并续聘；对年度考核不合格的班队长进行解聘。后备班队长人选由群众推荐、职工自荐、公推公选中产生，并通过培训备案后任用班队长，每年度对班队长考核。 班队长的解聘需经项目部班子会议研究，将解聘理由形成书面材料，上报组织、工会部门等备案同意后，方可解聘。 二、班队长职责、权力、待遇： 班队长的主要职责 1、班队长是本班现场安全管理的第一责任人，全面负责本班的安全工作。在生产过程中，严格执行安全法律法规和技术措施，负责落实各项安全生产责任制及排查、处理安全隐患等问题，坚决做到“安全第一、生产第二”，不安全不生产。 2、负责组织和指挥班队的生产，协调本班队上下工序和联系跨班队之间的协作关系，全面完成班队各项生产（工作）任务和经济技术指标。 3、在技术上指导班队工人的生产操作。 4、主持召开班队的“两会”。 5、关心班队工人的思想、学习、工作和生活，抓好思想教育工作和民主管理工作，充分调动班队职工的积极性。 6、组织好班队按照质量标准化的要求做好安全、文明生产。 7、认真钻研生产技术和管理业务，通过自己的模范行动团结和带动职工搞好生产完成各项任务。 班队长的权力 1、安全管理职权。班队长是本班队安全生产的第一责任人，有权制止和处理职工违章作业、拒绝违章指挥，在作业现场不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。发生事故时，应立即如实汇报，积极组织人员抢救或撤离现场，并尽可能地保护好事故现场。 2、生产组织职权。根据项目部下达给班队的工作计划，负责分解落实生产经营任务，进行现场指挥协调，负责抓好精细化管理和工程质量管理。 3、考核分配职权。依照“按劳分配”原则和上级规定，有权对班队成员工作绩效进行考核，提出本班队职工工资分配、奖励和处罚的意见。? 4、其他工作职权。?在上级规定范围内，有权制定本班队各项管理制度，有权推荐本班队优秀职工参加上级组织的评先、疗（休）养、学习培训等。 班队长的待遇 严格落实安拆经管（2017）8号文对班队长待遇的管理规定。? 三、班队长的考核流程 （一）项目部成立班队长管理考核小组。 组长：经理、书记 成员：班